Разработка системы оплаты труда производственного персонала

Для чего компаниям разрабатывать / пересматривать систему оплаты труда? В каких случаях это нужно?

• Оборот / прибыль компании не достигают целевых показателей;
• Изменились цели / задачи / стратегия компании;
• У сотрудников мало вовлеченности, инициативы, невысокая эффективность.

Услуга по разработке системы оплаты труда для всех категорий производственного персонала в соответствии с задачами бизнеса может включать в себя:

• Определение системы ключевых показателей эффективности KPIs для всех подразделений компании.
• Систему материальной мотивации (фиксированная и переменная составляющая, льготы и бенефиты).
• Разработку системы нематериальной мотивации персонала;
• Разработка Положение об оплате труда в соответствии с новым подходом.

Онлайн по всей России. Возможна очная работа в СПб и ЛО.

Преимущества:

• Опыт работы в качестве HR директора на производственных предприятиях с 2017 года;
• Опыт работы в отделе компенсаций и льгот, знание лучших международных практик по построению системы совокупного вознаграждения;
• Разработала и внедрила систему мотивации на 6 производствах;
• Разработала и внедрила систему грейдов для производственного персонала на 4 производствах.

Знание современных методик по льготам и вознаграждениям.

Опыт:

Международная компания - производитель продуктов питания:

1. разработана системы оценки эффективности (основанной на KPIs) и система материальной и нематериальной мотивации для производственного персонала 6 площадок;
2. сформирована взаимосвязь новой системы KPIs с системой оплаты труда на предприятиях, а также с другими процессами по управлению персоналом: карьерный рост, обучение, признание, грейдинг и т.д.

Результат:

• улучшение по основным производственным показателям (ОЕЕ, себестоимость, количество поломок оборудования и т.д. от 5% и более;
• оптимизация ФОТ на 7% благодаря внедрению фокуса на выплату премий за реальные результаты (до этого премия платилась априори).