Разработка системы грейдов

по договоренности

Общая информация

Автор и ведущий консалтинга: Евгений Овчинников

Формат обучения: 30/70% теория/практика.

Программа

Суть системы грейдов 

Грейдовая система помогает объективно подходить к распределению заработной платы, основываясь на сложности выполняемых задач.

Цели системы грейдов

1. Справедливость оплаты труда. 

Грейдирование дает объективно оценивать должности по нескольким критериям: сложность задач, нужные навыки и условия труда. Так формируется справедливость в распределении зарплаты, так как каждый сотрудник на разных должностях получает оплату, которая должна соответствовать трудозатратам. 

2. Мотивация сотрудников. 

Система грейдов сотрудников мотивирует к развитию навыков и продвижению по карьерной лестнице. Зная, что переход на следующий грейд ведет к увеличению заработной платы, сотрудники стремятся улучшать квалификацию и брать на себя больше ответственности.

3. Прозрачность и понятность системы. 

Грейдовая оплата делает заработок понятным для работников. Каждый сотрудник знает, какие грейды существуют, какие критерии требуются для перехода на более высокий уровень, и какую зарплату ожидать далее. 

4. Конкурентоспособность на рынке труда. 

Оценка должностей по системе грейдов дает компании оставаться конкурентоспособной на рынке труда. Она предлагает сотрудникам четкую и привлекательную систему вознаграждения, что помогает привлекать и удерживать талантливых специалистов. 

5. Удовлетворенность сотрудников. 

Справедливая система оплаты труда улучшает работоспособность сотрудников. Когда люди уверены, что труд оценивается объективно и справедливо, они чувствуют себя мотивированными, что положительно сказывается на производительности и лояльности к компании.

Отмечу, что грейдовая система подходит для компаний, которые стремятся к систематизации и прозрачности в оплате труда. 

Переход на систему грейдов

Первым этапом я предлагаю проведение стратегической сессии для определения целей Компании, сплочения коллектива и разработки плана стратегического развития Компании.

После того, как мы проанализировали текущую ситуацию и определили главные факторы развития, предлагаю перейти непосредственно к разработке системы грейдов.

Этапы переход на систему грейдов

1. Анализ должностей. 

• Оценка всех должностей в Компании, используя методы оценки сложности, ответственности и условий труда.
• Подготовка параметров оценки должностей при помощи опросников.

2. Построение системы грейдов. 

• Разработка грейдов по результатам стратегической сессии и результата анализа должностей. 
• Определения количества грейдов и критерии для каждого из них.

3. Разработка компенсационного пакета. 

• Определения диапазона зарплат вместе с руководством для каждого грейда.

4. Образование и коммуникация. 

• Проведение сессий по коммуникации и мотивации сотрудников по запросу для закрепления результата.

5. Внедрение системы грейдов. 

• Разработка, контроль ее соблюдения и корректировка при необходимости.

Опыт:

Производство 

Индустрия: Агрисовгаз, Газпром, Газпромнефть, Лукойл, Роснефть, Силовые машины.

Пищевое: Абипродукт, Кока-Кола, Корона / Государь, Мултон, Pepsico промышленное: Барьер, Ingri, Мосстрой-31, Нанотехнологии МДТ / NT-MDT.

Europe, Ника, ТНК-смазочные материалы, Henkel ткань: Камит, Чайковский текстиль.

Типографии: Альфа-Дизайн, Амалит, ВМС-принт, КРО.

Упаковка: БиПак, Лиматон, Упаковка и Сервис.

Финансы

Банки: Альфа-Банк, ВТБ, Европейский, ПромСвязьБанк, Россельхозбанк, Сетелем, Hansabank.

Компании: Атон Капитал, ForexClub, U-trade страховые: Мегарусс-Д, Согаз.

Услуги

Юридические: Европейская Юридическая Служба, Князев и партнеры.

Консалтинг: Мирабель, Ernst&Young.

Общественные: Ассоциация европейского бизнеса, Фонд изучения электоральной политики, Центр структурных исследований и стратегических проектов.

Реклама: Медиа-5, Publicist United, Магител.

Логистические: Почта России, SGS, Первая грузовая девелоперы и недвижимость: Бест-недвижимость, Интегра.