Разработка программ по организационному менеджменту и структуре управления

Помогаю компаниям выстроить систему управленческих компетенций через обучение организационному менеджменту: структура команды, распределение ролей, логика процессов, согласование задач, формирование управленческой модели.

Особенность подхода — связываю обучение с реальной операционкой: программа строится на проблемах конкретной компании, разбирает организационные узкие места, повышает эффективность взаимодействия внутри структуры.

Подходит руководителям направлений, менеджерам, тимлидам — тем, кто отвечает за процессы и результат. Итог — улучшение управляемости команды, прозрачность процессов, повышение эффективности и снижение ошибок.

Модуль 1. Организация как механизм и как экосистема 

– Где рождаются ошибки и почему система буксует
– Видимость и невидимость процессов
– Логика организации как последовательность решений 

Модуль 2. Структура, роли, ответственность 

– Правильное распределение ролей
– Зачем нужны границы полномочий
– Ошибки руководителей в построении структуры 

Модуль 3. Управление процессами и разрывами 

– Системные разрывы: где и почему они возникают
– Определение узких мест и устранение причин
– Как выстроить устойчивый процесс, который переносит нагрузку 

Модуль 4. Управление изменениями и сопротивлением 

– Почему люди сопротивляются даже полезным изменениям
– Как внедрять изменения без «надрыва»
– Управление динамикой команды в период трансформаций 

Модуль 5. Организационные ритмы управления 

– Настройка точек контроля и коммуникации
– Управленческая система на уровне подразделения
– Как руководитель держит организацию в управляемости 

Финальная работа:
Карта оптимизации одного выбранного руководителем процесса.

Опыт:

Разрабатывала образовательные программы для руководителей, основанные на работе с процессами, ролями и командной динамикой. Создавала регламенты, стандарты, систему управления качеством, проекты наставничества, помогала менеджерам передавать управленческий опыт.

Строила масштабируемые образовательные системы, курировала методологическую команду и обеспечивала согласованность управленческих процессов через обучение.