Разработка организационной структуры

Разработаю и внедрю эффективную организационную структуру, которая оптимизирует управление, устранит дублирование функций и улучшит взаимодействие между отделами. Проведу анализ текущей структуры, выявлю проблемные зоны, создам оптимальную модель с четким распределением ролей и зон ответственности. Результат — улучшение управляемости, сокращение времени на принятие решений, повышение продуктивности команды и подготовка компании к масштабированию или изменениям.

Опыт:

Отсутствие продуманной организационной структуры приводит к дублированию функций, путанице в обязанностях, снижению эффективности и конфликтам в команде. Это замедляет принятие решений, увеличивает затраты и мешает компании расти.

Я предлагаю:
Проектирование организационной структуры, которая обеспечит четкое распределение ролей, оптимизирует процессы и повысит эффективность управления. Мы создадим структуру, адаптированную под ваш бизнес, его цели и этапы развития.

Результат:

• Четкое распределение ролей, задач и зон ответственности.
• Упрощение взаимодействия между отделами.
• Повышение управляемости компании и скорости принятия решений.

Этапы работы

1. Диагностика текущей структуры:

• Анализ существующей организационной структуры.
• Интервью с руководством и ключевыми сотрудниками.
• Выявление проблемных зон, дублирующих функций и узких мест.

2. Проектирование новой структуры:

• Формирование оптимальной организационной модели с учетом целей бизнеса.
• Определение ключевых ролей, подразделений и уровней управления.
• Разработка матрицы зон ответственности.

3. Презентация и согласование:

• Презентация проекта руководству.
• Согласование изменений и их адаптация по обратной связи.

4. Внедрение и сопровождение (опционально):

• Подготовка рекомендаций по внедрению изменений.
• Обучение сотрудников новой системе.
• Мониторинг эффективности новой структуры.

Преимущества работы со мной

• Экспертиза: Более 10 лет опыта в HR, включая работу над проектированием структур в компаниях различных отраслей.
• Гибкость: Учет специфики бизнеса, его целей, размеров и этапов развития.
• Практичность: Структура, которая не только выглядит хорошо на бумаге, но и работает в реальных условиях.

Примеры опыта и кейсы

Производственная компания, 800 сотрудников:
Задача: Упростить систему управления и сократить количество уровней.
Решение: Разработана новая структура с четким распределением ролей и оптимизированными потоками информации.
Результат: Сокращение времени на согласование решений на 20%.

Digital-агентство, 150 сотрудников:
Задача: Устранить дублирование функций между отделами.
Решение: Создана матрица зон ответственности, определены ключевые роли и упрощены процессы взаимодействия.
Результат: Повышение продуктивности на 25% за счет уменьшения конфликтов между отделами.