Разработка и внедрение корпоративной культуры

Культура как стратегический ресурс для роста и устойчивости компании

Когда в компании размываются ценности, сотрудники работают "на себя", а управленческие практики не поддерживают стратегию — бизнес теряет в эффективности, скорости и талантах.

Совместно с командой компании W-Track, совладельцем которой я являюсь мы помогаем трансформировать корпоративную культуру в реальный управленческий инструмент, который:

• Укрепляет HR-бренд и снижает стоимость найма талантов.
• Повышает вовлеченность, лояльность и эффективность сотрудников.
• Ускоряет адаптацию к изменениям и внедрение инноваций.

Наш фокус — на достижении конкретных бизнес-результатов через создание сильной, живой культуры и HR-бренда, который притягивает, удерживает и развивает лучших.

Этапы работы/проекта:

• Диагностика текущей культуры

Интервью с руководством, анализ внутренних документов, фокус-группы, изучение текущей стратегии и внутренних исследований.

• Подготовка сессии

Сценарий и формат согласовываются с руководством, опционально — подготовка заданий для участников.

• Проведение стратегической сессии

Совместно с топ-командой формируем целевую культуру, описываем ценности, EVP, поведенческие индикаторы, план перехода.

• Оцифровка и оформление результатов

Доработка формулировок, визуализация, подготовка материалов для коммуникации в команду.

• Запуск и поддержка изменений

Настройка систем коммуникаций, обучения и сопровождения трансформаций. Опционально — трекинг внедрения и коучинг руководителей.

Что вы получаете в результате

1. Чёткое понимание целевой корпоративной культуры, отражающей стратегию и миссию компании.
   
   
2. Оцифрованные ценности и поведенческие индикаторы, понятные и реализуемые на всех уровнях.
   
   
3. Сформированное ценностное предложение работодателя (EVP).
   
   
4. Дорожную карту по трансформации культуры и пошаговый план формирования HR-бренда.
   
   
5. Повышение мотивации, вовлеченности и производительности команды.
   
   
6. Снижение текучести и рост привлекательности бренда работодателя.

Сроки:
Первый этап (диагностика + сессия + финализация) — 3–5 недель
Проект с внедрением — от 3 до 6 месяцев

Базовая стоимость проекта — от 200 000 ₽.
Итоговая зависит от:

• уровня зрелости команды и масштаба изменений
• формата внедрения и степени нашего включения

Почему клиенты доверяют:

◼ Реальные результаты и доказанная практика
В портфеле — десятки успешно реализованных проектов по трансформации команд и корпоративной культуры в сложных организационных условиях.

◼ Опыт в разных отраслях
Работаем с крупными и средними компаниями из сфер: промышленность, девелопмент, ритейл, финансы, IT, образование, фармацевтика и недвижимость.

◼ Глубокое понимание внутренних процессов
Умеем работать с управленческой рутиной, внутренним сопротивлением изменениям и конфронтациями в командах.

◼ Практические подходы и адаптация международных методологий
Используем проверенные инструменты (Спиральная динамика, модель Адизеса и др.), адаптируя их под задачи российского бизнеса.

◼ Управление через ценности
Помогаем превратить корпоративные ценности в реальные управленческие инструменты, которые работают на развитие бизнеса.

Если вы чувствуете, что ваша команда работает ниже своих возможностей, культура мешает росту или вам нужно построить сильный HR-бренд — давайте созвонимся и обсудим задачу.

Напишите или оставьте отклик — подберем решение и предложим оптимальный формат работы.

Опыт:

Кейсы (больше по запросу):

◼ PALTA (инвестиционная компания)
Цель: Создание международного HR-бренда на основе универсальных ценностей.
Действия: Интервью с акционерами, сессия по разработке миссии и видения.
Результат: Привлечение новых инвесторов, укрепление корпоративной культуры.

◼ Распадская (угольная компания)
Цель: Актуализация корпоративных ценностей и их внедрение среди руководителей шахт для усиления безопасности.
Действия: Провели 2-дневную сессию с топ-командой, разработали обновленные ценности и поведенческие индикаторы.
Результат: План интеграции ценностей в процессы безопасности и коммуникации с линейными сотрудниками.

◼ Республика (ритейл)
Цель: Восстановление ценностных ориентиров после потери идентичности из-за быстрого роста.
Действия: Обновили миссию, видение и ценности, интегрировали их в процессы рекрутинга и мотивации.
Результат: Рост NPS, улучшение кросс-функционального взаимодействия, повышение лояльности сотрудников (eNPS).