Разработка и проведение воркшопа

Воркшоп - полезный инструмент, который позволяет достичь следующих целей: 

• определить, куда и как двигаться дальше;
• сформировать единое видение и правила взаимодействия;
• провести анализ рисков и возможностей;
• найти и проработать выход из трудных ситуаций;
• повысить вовлеченность и определить роль каждого из участников в реализации решений.

Разработка программы осуществляется индивидуально по запросу Заказчика.

Форматы воркшопов:

Форматы командных сессий:

Длительностью от 2 до 4 часов (онлайн и офлайн форматы).

Для чего: 

• подвести итоги работы команды, реализации проекта; 
• повысить командное взаимодействие;
• познакомиться с новичками.

2. 1 сессия, полный день.

Для чего:

• сформировать стратегию развития компании и план по ее реализации; 
• найти решения для текущих проблем / сложных ситуаций и проектов;
• определить видение и ценности компании.

Этапы работы:

1.  Встреча - бриф (онлайн, 1 час) для прояснения запроса;
2.  Подготовка и утверждение программы с Заказчиком (1-4 дня);
3.  Проведение опросов, сбор дополнительного материала при необходимости;
4.  Проведение сессии с использованием современных инструментов;
5.  Передача материалов сессии Заказчику.

Преимущества:

Более 10 лет работы в различных сферах – производственная, коммерческая, работа с командами маркетинга, продаж, юристов. 

• 10 лет в управлении персоналом (HRD)
• 2 года – проекты по разработке и внедрению процессов по управлению персоналом
• 6 лет – коуч, тренер (индивидуально и для команд)

Сертифицированный коуч, наставник.

Опыт:

Опыт работы с крупными компаниями: проведение стратегических и командных сессий; проведение обучений по направлению: управление персоналом, эффективная коммуникация, корпоративная и личная эффективность, эмоциональный интеллект, управление изменениями, навыки презентаций и т.д.