Разработка бюджетов/бюджетирование

от 75 000  ₽

Правильная работа бизнеса и его развитие строятся на основе финансовой модели деятельности. Которая в последствии переходит в раздел бюджетирования.

Бюджет дает понимание руководству компании какую прибыль можно получить в тот или иной месяц года, хватит ли финансовых средств для ведения деятельности, не теряем ли мы дополнительный доход.

Опыт:

Бюджет это основа управленческого учета (УУ), т.е. внутреннего учета компании. Он состоит из набора показателей, которые в первую очередь интересны собственникам компании и топ-менеджменту, чтобы эффективно управлять бизнесом, оценивать реальное финансовое состояние компании и результаты ее работы.

Есть определенный "набор данных", которые всегда интересует руководство:

1. себестоимость продукции (товар/услуга)
2. рентабельность направления продукции, компании
3. показатели, которые дают понимание эффективности работы компании, ее движения к поставленной цели
4. эффективность использования финансвых ресурсов

Именно на эти и некоторые другие вопросы дает правильно сформированный бюжет компании.

В итоге правильно выстроенная система бюджетирования позволит управлять финансами предприятия и вовремя принимать решения. Благодаря бюджетированию можно ответить на вопросы:

1. если возможность взять заемные средства для развития?
2. существуют ли в компаниикассовые разрывы?
3. всегда ли достаточно денег для операционной деятельности?
4. если возможность использовать инвестиционные вложения из собственных средств для развития?
5. правильно ли мы управляем кредиторской  и дебиторской задолженностью?

Контролируйте и управляйте своими финансами.

Возможно как построение бюдета на будущий период, на проектную деятельность, так и восстановление бюджета прошлого периода.