Проведение комплексной групповой и индивидуальной оценки эффективности персонала

КБ "Охота" разрабатывает индивидуальную процедура проведения ассессмента под каждого клиента,  отталкиваясь от тех критериев, которые были выбраны в ходе составления ТЗ вместе с Заказчиком.  Тем не менее, в нем можно выделить ряд общих моментов:

• Интервью с экспертом, в ходе которого идет сбор данных о знаниях и опыте сотрудника;
• Психологическое, профессиональное и общее тестирование;
• Краткая презентация участника перед экспертами и/или другими участниками;
• Деловая игра (индивидуальная или групповая) и анализ конкретных ситуаций (case-study);
• подведение итогов ассессмента и информирование о дальнейших действиях всех его участников.

Помимо общего аналитического отчета по результатам ассессмента Заказчику может быть представлена программы обучения сотрудников или же разработана программа их индивидуального плана развития.

Преимущества:

• более 10 лет на рынке рекрутмента
• клиентский портфель свыше 100 компаний
• опыт в проведении ассессмент-центров для топ-менеджеров региональных и федеральных компаний для специалистов b2b и b2c сегментов
• Отраслевая экспертиза: ритейл, приборостроение, тяжелое машиностроение, производство продуктов питания, нефтегазовая, IT, промышленное и гражданское строительство
• Индивидуальное сопровождение каждого клиента
• Обширный опыт работы с уникальными специалистами редких профессий. 

Опыт:

• Лесопромышленный комплекс: оценка руководителей департаментов управляющих компаний, формирование резервов
• Металлообработка: входной ассессмент, коммерческий директор федеральной компании
• Аренда крупногабаритной техники федеральная компания: входной ассессмент директор филиала, директор по логистике, руководители отдела продаж 

Ресурсы:

Команда более чем из 20 специалистов по основным профильным направлениям. Возможность оперативно сконфигурировать команду непосредственно под утвержденное ТЗ.

Условия сотрудничества:

Работа по договору.

• Помощь в составлении технического задания, проведение предварительного аудита. 
• разработка сценария ассессмент-центра, проведение аналитической работы по результатам тестирований
• организация ассессмент-центра "под ключ": формирование ТЗ, разработка методик, проведение, последующая аналитика, выдача рекомендаций и разработка дорожной карты по их воплощению