Производственное обучение по уникальной японской методике

по договоренности

Предлагаю услуги обучения производственного персонала по уникальной японской методике. Имею опыт разработки с "нуля" системы обучения для сотрудников производственных цехов и технического персонала.

Прошла стажировки по изучению методики "Наставничество - коучинг", тренинг "Тренинг для тренеров" и др. в России и за рубежом (Испания, Англия, Великобритания, Франция).

Имею уникальный опыт внедрения системного обучения на производстве с применением инструментов японского менеджмента эффективного производства: 5W, 5S, 4M и другие. Долгое время являлась лидером колонны "Education&Training" при внедрении на производстве программы эффективного производства WCM.

Обладаю способностью "зажигать" сотрудников идеями, вовлекать в процесс подготовки технических материалов, передачи опыта.
Все разработки программ производственного обучения прошли адаптацию и этап развития, продолжают эффективно применяться на производстве в западных и российских компаниях.

Навыками успешного внедрения производственного обучения владеют только сильные HR профессионалы-практики, имеющие многолетний опыт работы в производственных компаниях, и Я одна из них и готова поделиться своим опытом с коллегами.

Проживаю в Санкт-Петербурге. Есть возможность на период внедрения проекта работать в другом городе по договоренности (на любой срок.)

Этапы работы:

• Оценка ситуации на производстве в плане обучения. Ознакомление с технологическим процессом производства, спецификой работы.
• Предложение в форме презентации по проекту внедрения системы обучения производственных рабочих и технических специалистов на производстве, программы развития персонала, в том числе подготовки кадрового резерва управленческих кадров, программы подготовки наставников, включая "Тренинг для тренеров".
• Подробный план работы, с указанием сроков выполнения и вовлечения сотрудников предприятия, необходимых материальных и технических ресурсов и др.
• Оценка имеющихся компетенций сотрудников. Разработка плана обучения и развития по этапам внедрения. Составление списка обучаемых и наставников (преподавателей, тех.исполнителей)
• Промежуточные сессии с руководителями подразделений и Руководством компании по результатм пвнедрения проекта и обсуждение дальнейших шагов.
• Представление результатов по окончании проекта или дальнейшее совершенствование системы обучения и развития с выходом на уровень "Самообучающаяся организация" - создание Корпоративного университета по подготовке технических специалистов, управленческих кадров и производственного персонала.