Принятие перемен сотрудниками компании

по договоренности

Всем нам трудно дается привыкание к новшествам. Если в компании планируются перемены, то надо закладываться на то, что сотрудники встретят их с недоверием, настороженностью и озабоченностью. Какие бы блага не несли персоналу оптимизации работы компании, часть сотрудников не готовы их принимать, а часть попросту боятся за влияние этих процессов на свою судьбу. Чтобы не парализовать работу компании на время принятия перемен, предлагаем вам профилактику в виде тренинга.

Целевая аудитория:

Тренинг рассчитан на всех сотрудников, которым предстоит принимать перемены, планируемые руководством компании.

Цель тренинга:

Обеспечить безболезненную для персонала реструктуризацию компании.

Задачи тренинга:

• Показать выгоду от планирующихся перемен каждому сотруднику.
• Создать единое понимание персоналом политики перемен Компании

Методы ведения тренинга:

Особенность данного тренинга заключается в работе с установками сотрудников. Для формирования позитивного отношения к новым условиям работы активно используются проективные методики, методы психодрамы. Для формулирования и принятия новых правил жизни Компании используются методы содержательного командообразования.

Содержание тренинга

Изменение ситуации:

• Необходимость перемен
• Что перемены нам готовят.
• Какие преимущества и ограничения были  до.
• Какие преимущества и ограничения появились после.

Ожидания руководства:

• Новые критерии оценки сотрудников.
• Что сделать, чтобы соответствовать новым правилам работы

Шаги навстречу:

• Что может сделать отдельно взятый сотрудник в отдельно взятом отделе.
• Что можно сделать прямо сейчас.

Перспективы:

• Какие перспективы открываются.
• Планы работы в новых условиях.

Планируемые результаты тренинга:

• Единое понимание всеми сотрудниками необходимости перемен в Компании.
• Принятие персоналом новых условий работы в измененной ситуации.
• Позитивное отношение персонала Компании к новшествам.