Практикум "Системное изменение бизнеса: про контроль, риски и бизнес-процессы"
от 100 000 до 600 000 ₽

Основной фокус практикума — на решении реальных задач, актуальных для компании, и развитии навыков у сотрудников предвосхищать задачи, которые нужно решать уже завтра. Обучение превращается в проект по улучшению бизнес-процессов или в проект трансформации компании, создающий предпосылки для системного управления эффективностью бизнеса.

Миссия практикума - сделать внутренний контроль и управление рисками не формальностью, а инструментом развития бизнеса. Помочь руководителям видеть риски как точки роста, а контроль — как часть управленческого цикла, способствующую устойчивому и эффективному развитию компании.

Формат — практикум. Гибкий формат (онлайн/оффлайн). Обучение построено по принципу «Знание → Применение → Обратная связь». Каждый модуль даёт практический инструмент, который сразу используется для диагностики и улучшения процессов в компании.

Результатом становится готовый проект изменений, актуальных для компании. Дополнительный эффект практикума: В результате групповой работы над заданиями укрепляются коммуникации между подразделениями, растёт осознанность и понимание взаимосвязей, усиливается командная работа (а затраты на консультантов - снижаются).

Программа:

Модуль 1. Внутренний контроль как функция управления — роль и место контроля в управленческом цикле, интеграция контроля в деятельность подразделений.
Модуль 2. Управление рисками — идентификация, оценка и реагирование на риски; развитие риск-ориентированного мышления, построения карты ключевых рисков компании.
Модуль 3. Интеграция контроля и рисков в бизнес-процессы компании — процессный и риск-ориентированный подход, формирование карты бизнес-процессов с контролями и рисками.
Модуль 4. Системное развитие компании (Авторская модель «Пирамида») — объединение контроля, рисков и процессов в методологию непрерывного изменения бизнеса. Участники формируют собственный проект построения интегрированной системы внутреннего контроля и управления рисками или проект системной трансформации компании («вовремя, точно и эффективно»).

Опыт:

Мнацаканова Татьяна Владимировна - автор и преподаватель программы по внутреннему контролю и управлению рисками (ВШБ НИУ ВШЭ). 25+ лет управленческого и консалтингового опыта в крупнейших холдингах (Роснефть, НОВАТЭК, Газстройпром, Группа ЧТПЗ, Станкопром, Стройтрансгаз, Москабельмет и др.).

Эксперт по интеграции контроля и рисков в бизнес-процессы и развитию управленческих компетенций у руководителей. Более 400 слушателей из компаний различных сфер деятельности (производство, фарма, строительство, энергоснабжение, нефтегазовая сфера, сельское хозяйство, ритейл и др.) прошли практикум и применяют полученные инструменты на практике. Есть много положительных отзывов, в частности от компаний Татэнергосбыт, Нео-Фарм, ФСК.

2 0 0 0 564