Практикум по формированию и развитию управленческих навыков руководителей на производстве

от 30 000 ₽

Бригадир, начальник смены, начальник цеха – руководители среднего звена на производстве, которых не готовят ни в среднеспециальных, ни в высших образовательных учреждениях.

Зачастую руководителями назначают высококвалифицированных специалистов: слесарей, операторов ЧПУ, сварщиков, токарей и т.д. На них сваливается большая ответственность и большое количество разноплановых задач. Они знают свою профессию, производство, но иногда им не хватает управленческих навыков:

1. Оперативное планирование и расстановка людей

2. Управление людьми

3. Контроль и работа с отклонениями

4. Работа с командой

5. Управление конфликтами

Какие существуют риски, если специалиста оставить разбираться с новой руководящей должностью один на один?

1. Выгорание. Человек не знает как делегировать. Работает за себя и за того парня

2. Увеличение количества ошибок из-за отсутствия навыка работать в режиме многозадачности

3. Риск потерять ценного сотрудника, если он решит, что не справился с новой должностью

4. Недостаточная мотивация переходить на руководящую должность + отсутствие обучения и помощи приводит к отказу от повышения

Руководители среднего звена – это работники, на которых держится производство. Исследования показывают, что люди перестали стремиться к вертикальному карьерному росту. Для того, чтобы в будущем не остаться ни с чем, необходимо готовиться заранее.

Базовая программа развития управленческих навыков

3 встречи по 3 часа, группа до 6 человек

1. Личная эффективность руководителя.

- Как перейти от "сделаю сам" к "управлению"

- Таймменеджмент: работа с приоритетами и лимитами времени

2. Постановка задач и контроль

- Алгоритм SMART-задач

- Как избежать "Сделали не так"

- Инструменты контроля без микроменеджмента

3. Обратная связь и мотивация

- Как давать конструктивную обратную связь, чтобы работники слышали

- Простые методы мотивации без бюджета

Стоимость:

Онлайн формат 30 000 рублей// Оффлайн формат по согласованию

Преимущества курса:

1. Преподаватель и автор курса Наталья Есемчик – действующий руководитель производственного предприятия, с 12-летним опытом управленческий деятельности

2. Гибкий график обучения. Возможность составить расписание в режиме «без отрыва от производства»

3. Программа и задания построены на основе типичных ситуаций с реальных производств. При необходимости задания можно составить на основе ситуаций из практики заказчика

4. Фокус на практику и самостоятельную работу

Быстро. По делу. С минимальными временными и денежными затратами

Опыт:

Регулярные обучения руководителей среднего звена организовано в группе компаний «Атом Минералс»: на производстве, горнодобыче