Практика эффективного менеджмента (управленческий цикл)

В основе программы — управленческая система Александра Васильевича Суворова. Полководец, не проигравший ни одного сражения, обладал цельной системой, где каждый понимал свой маневр. Его принципы — глазомер (стратегическое видение), быстрота (скорость решений), натиск (реализация) — работают в бизнесе не менее эффективно.

Я адаптировала эти принципы под современные реалии, дополнив лучшими мировыми практиками: ситуационным лидерством, технологией постановки задач МЕРКА, управлением «обезьянками», инструментами контроля и обратной связи.

Программа решает ключевые управленческие боли: «тушение пожаров» вместо развития, страх делегирования, безынициативность команды, срыв дедлайнов, совещания без решений.

Возможные форматы участия:

• Онлайн: 4 дня по 2 часа

• Офлайн: 1 день, 8 часов

Результат:

• Высвобождение времени руководителя до 30%

• Рост продуктивности команды от 25%

• Прозрачная система управления, где каждый понимает свою роль и зону ответственности

• Предсказуемый бизнес без постоянного присутствия собственника в операционке

1. Управленческий цикл. Целеполагание. Планирование.

• Введение в тему управленческого цикла

• Изучение основ целеполагания и матрицы Эйзенхауэра

• Методы и принципы эффективного планирования

• Индивидуальная работа, групповая работа и обратная связь

2. Организация. Мотивация.

• Определение организации работы и оптимальное распределение ролей и обязанностей

• Ситуационное лидерство и оценка зрелости сотрудников

• Освоение прямого и обратного делегирования

• Мотивация и стимулирование команды

• Групповая, практическая работа и анализ результатов

3. Контроль. Обратная связь.

• Понятие и инструменты контроля

• Лестница мастерства и разбор частых проблем контроля

• Развитие навыков самоконтроля

• Предоставление эффективной развивающей обратной связи

• Групповая работа и совместное обсуждение

4. Анализ. Коммуникация. Правила эффективного совещания.

• Техники эффективной коммуникации и координации работы

• Основы анализа и проведение SWOT-анализа

• Правила и алгоритмы проведения результативных совещаний

• Работа в парах и группах, презентация результатов

• Заключение и подведение итогов

Тренинг проводился для разных аудиторий и секторов:

• ООО НПО «МИР» — работа с кадровым резервом

• Ритейл и медицина — руководители среднего и высшего звена

• Сборные группы — собственники малого и среднего бизнеса, руководители

Что говорят участники тренинга:

«Информация была изложена четко, структурирована и, главное, с практическими примерами. Тренер смогла простым языком объяснить сложные вещи, и теперь целеполагание, планирование, организация, мотивация, обратная связь больше не кажутся абстрактными понятиями.»

Антон Я.

«Помимо знаний, я получила огромный заряд энергии. Проработала ошибки над собой и теперь я точно уверена, что правильно буду применять все полученные знания на практике. В голове «порядок», все «по полочкам».»

Наталья

«Особенно ценным для меня стало изучение мотивации сотрудников и контроля, что существенно расширило мои горизонты и дало возможность взглянуть на управление персоналом с новой перспективы.»

Елена И.

«Атмосфера во время всего обучения была очень комфортной. Это способствовало тому, что информация воспринималась гораздо легче и доступнее. Подход к обучению создал пространство для открытого общения и обмена идеями.»

Олеся