Практический семинар по оптимизации численности персонала на основе нормирования труда

от 15 000 до 50 000  ₽

Для кого: для руководителей  и менеджеров по персоналу
Задачи: вычисление оптимальной и плановой численности персонала, выявление эффективных и малоэффективных сотрудников, планирование фонда оплаты труда и разработка систем оплаты труда.
 
Ситуации:

1. Руководитель отдела постоянно обращается к директору с просьбой увеличить  штат персонала, ссылаясь на большую загруженность действующих сотрудников.  Директор не уверен,  что информация достоверная, есть сомнения, что штат раздувается искусственно.
2. Сотрудники отказываются выполнять поручения руководителя, ссылаясь на  большой объём основных обязанностей и отсутствие свободного времени. При этом, руководитель периодически наблюдает, что сотрудники отдыхают в рабочее время и  предполагает, что основную работу можно выполнять быстрее и эффективнее.
3. В отделе сотрудники показывают разную эффективность работы, руководитель не может адекватно оценить вклад каждого сотрудника в  результат деятельности.  Растет недовольство, что за разный объем работ сотрудники получают одинаковую зарплату. 

В каждой из этих ситуаций поможет нормирование труда.

Программа:

Содержание:

1. Определение базовых и вспомогательных процессов деятельности, видов работ и действий.
2. Изучение процесса проведения нормирования труд: составление нормировочных карт, проведение хронометража и фотографии рабочего времени, выполнение  расчетов.
3. Создание таблиц для автоматического расчета численности персонала
4. Оптимизация  процессов и численности персонал на основе выполненного нормирования
5. Рекомендации по использованию результатов проведенного исследования. 

Минимум теории нормирования, максимум практики. Будут  подробно разобраны два реальных проекта по нормированию труда в результате выполнения которых были определены  эффективные и малоэффективные сотрудники, разработаны нормы времени, оптимизирована штатная численность и создана система оплаты труда.

Преимущества:

Большой опыт работы в сфере управления персоналом как внутренним сотрудником (Директор службы персонала) так и внешним консультатном.

Опыт:

Реализованы проекты по нормирования труда более чем в 30 организациях бюджетной и коммерческой сферы. 

Ресурсы:   

Условия сотрудничества: