Построение системы управления персоналом

по договоренности

Предлагаю услуги по построению системы управления персоналом.

Мои предложения заказчику:
- реализация мер по снижению трудовых затрат в рамках антикризисного управления,
- постановка системы управления персоналом (с нуля),
- организация стратегического планирования,
- проведение командообразования,
- привлечение, оценка, мотивация и адаптация топ-менеджеров,
- вывод собственника из оперативного управления компанией (постановка регулярного менеджмента),
- создание (корректировка) нормативной базы,
- формирование устойчивой корпоративной культуры.

Использую методики И. Адизеса "управление жизненным циклом предприятия", "стили управления", "переход от предпринимательского менеджмента к профессиональному".

Объекты моего внимания: малый и средний бизнес (от 100 до 500 чел.), производство, торговля (опт B2B), транспорт, безопасность, ООО, холдинги, управляющие компании, семейный бизнес, собственник и Генеральный директор в одном лице.

Не хотелось бы: ИП, ритейл, филиалы, медиа, сетевой маркетинг, компании с различным профилем деятельности.

Из реализованных проектов:

- кадровый аудит (за исключением КДП), определение проблемного поля компании,

- формирование миссии, стратегических целей, организация стратегического планирования (совместная работа с собственником компании),

- определение ключевых показателей эфективности труда топ-менеджеров, ключевых специалистов (KPI), организация системы оценки персонала,

- постановка института регулярного менеджмента (вывод собственника из оперативного управления компании), привлечение со стороны, оценка, мотивация, адаптация топ менеджеров (включая Генерального и Исполнительного директоров), проведение командообразования, создание Совета директоров (регламент, компетенции, функционал),

- реорганизация предприятия (в рамках проекта по снижению трудовых затрат и вывода компании из кризиса), перестроение организационной и функциональной структуры предприятия (оптимальной модели), вывод непроизводительного персонала за штат, внедрение системы мобильного персонала (в компаниях с цикличностью загрузки),

- формирование устойчивой корпоративной культуры (внедрение Кодекса деловой этики), выработка вместе с собственником "Правил игры", укрепление нормативной базы.