Построение системы грейдов

по договоренности

Предлагаю услуги построения системы грейдов, к которой привязываются различные виды вознаграждений: премиальные выплаты, социальные льготы.

Система грейдов позволяет повысить эффективность использования фонда оплаты труда на 10-50% за счет стандартизации, прописывания четких правил расчета и повышения окладов и большей прозрачности.
Начало грейдирования – выделение в компании пула должностей, которые и будут оцениваться. 

Определение целей:

• Сокращение издержек на персонал, оптимизации ФОТ (в том числе и сокращение из штатного расписания)
• Прозрачная и понятная методика, определяющая взаимосвязь уровня дохода работника (находящегося на данной позиции) и ее относительной ценности для компании среди всех позиций
• Определение уровня оплаты для новых позиций. 

Грейдирование позволяет работнику получить представление о возможных изменениях его доходов при различных вариантах развития карьеры.
Понятная система грейдов повышает уровень мотивации персонала и способствует его удержанию
В результате, снижается текучесть кадров, что позволяет экономить на подборе персонала и обучении новых сотрудников
Грейдирование – это способ оптимизации расстановки ресурсов компании
Для руководителей – облегчает решение об индексации заработных плат
HR-служба получает инструмент более легкого в использовании администрирования корпоративной системы оплаты персонала
Грейдирование позволяет привязать систему премирования и распределения социальных льгот
Помогает точно рассчитать соответствие зарплатных ожиданий и динамике рынка труда (в том числе и в региональных филиалах)
Позволяет упорядочить заработную плату, а принцип внутренней справедливости, заложенный в основу системы, позволяет избежать разброса зарплат внутри компании
Повышает управляемость, т. к. каждый сотрудник начинает понимать, что его доход напрямую зависит от оценки его должности. И добиться повышения можно при помощи расширения должностных обязанностей, увеличения результативности
Повышает прозрачность компании для инвесторов (за счет стандартизации системы управления) и, соответственно, увеличить ее капитализацию.

• Должностной анализ;
• Определения значимости должностей: факторный метод, балльный метод;
• Определение и оценка ключевых должностей;
• Сопоставление окладов и «весов» должностей;
• Построение вилок зарплат;
• Формирование социального пакета;
• Определение грейдов и групп грейдов;
• Автоматизация информации по грейдам в системе.