Поиск ключевых проблем в бизнесе

от 300 000  ₽

Организационная диагностика Предназначен для ответа на следующие существенные вопросы:

• что реально происходит в организации?
• какие существенные проблемы организации?
• где границы этих проблем (кто вовлечён в эти проблемы)?

Формулировка проблемы/ем и их ранжирование по признакам причин и следствий Проект по организационному анализу (далее – услуги) который включает в себя основные этапы:

• «Выявление факторов неэффективности деятельности»,
• «Выявление причин неэффективности»
• «Выявление слабых организационных звеньев»
• «Создание программ (ы) совершенствования деятельности».

Реализация данной программы — это предмет другого проекта. Готов встречаться и договариваться о порядке и условиях работы.

Опыт:

Проекты:

2023 год по н.вр. «Корпорация развития Удмуртской Республики».

Реструктуризация компании: повышение эффективности и структурная и процессная реформация.  

2023 г-  Министерство Финансов УР 140 человек.

Проект повышения эффективности деятельности.

2022- 2023 г., АУ УР «Удмуртлес», с 2007 г., 900+ чел.  http://udmles.ru

Задача: изменение операционной оргструктуры под централизацию филиальной сети

• Аудит и модификация оргструктуры компании в соответствии с потребностями бизнеса (7 филиалов/25 участков) à4 филиала)
• Разработка и управление моделью численности персонала (в том числе формирование драйверных моделей, нормирование численности и пр.)
• Разработка функционала УК под управление крупными объектами (центры принятия решений)

Результат: сокращение функционала руководителей на местах в пользу УК, фокус на хозяйственной деятельности

09.2022 – 02.2023 г.н.- MagnIT  (АО «Тандер», сеть «Магнит») https://www.magnit.tech

Задача: общая стандартизация проекта MagnIT под привлечение и удержание IT- специалистов

• Аудит оргструктуры и действующих регламентов проекта
• Разработка и внедрение нормативной документации проекта
• Разработка и запуск T&D программы (обучение и развитие)

Результат: 1 уровень обучения специалистов (38 РП и 8 РПП)

2021 г. -БУЗ УР «Республиканская офтальмологическая клиническая больница МЗ УР», с 1978 г, 450+чел., http://www.zrenie1.ru

Задача: изменение оргструктуры под смену генерального руководства

• Аудит оргструктуры и устранение дублирующих функций
• Оценка, разработка и внедрение новых ценностей для руководства (приоритет на коммерческую деятельность врачей)

Результат: подготовка агентов изменений (миссия и образовательный минимум RCL)-25 чел.

2021 г.- АО «Датабанк», с 1992 г., 450+ чел., https://www.databank.ru

Задача: разработка новой корпоративной стратегии для регулятора Центробанка

• Анализ товарной стратегии, выявление продуктов- аутсайдеров и повышение эффективности товарной линейки
• Проведение оценочных и обучающих мероприятий (90 часов, 15 спринтов, 48 чел.)

Результат: 7-летняя стратегия согласована Советом акционеров банка

2019 г.- АО «Ижавиа», с 1944 г., 900+ чел.,  https://izhavia.su

Задача: оптимизация коммерческой службы, реинжиниринг бизнес-процессов

• перепроектирование функций сотрудников коммерческой службы (численность 2 раза)
• обучение персонала навыкам клиентского сопровождения (70 часов, 70 чел.)

Результат: сокращение обращений на ГЛ сервисной службы LFL 2018/19 - 53%, расширение направлений сервисного услуг обслуживания пассажиров в 3 раза (11à35 позиций)

2018-21 г.г. Бином-Авто с 1996 г., 550+ чел., оптово-розничная продажа автокомпонентов и запчастей

Задача: адаптация компании под рыночные стандарты

• корректировка ценообразования и оценка ассортиментной матрицы
• управленческое развитие руководителей (40 чел.)

Результат: цикл оборачиваемости товара сокращен на 20%, усвоение материала- 40%, 18 инициированных проектов.