Поиск и подбор персонала (Москва и Московская область)

по договоренности

• Подбор персонала всех уровней на постоянной и временной основе, в том числе – под временные проекты, а также на нестандартные вакансии и топ-позиции.
• Планирование потребностей в персонале и оценка компетенций вакантных должностей. 
• Поиск и подбор временного персонала (для выполнение внутренних проектов). 

• Опыт профессионального рекрутмента более 16 лет, с использованием современных методик подбора, в т.ч. Executive Search и Headhunting, тестирования и определения профессиональных и личностных качеств соискателей.
• Использование всех открытых баз данных и источников резюме соискателей по всем регионам Российской Федерации. Собственная регулярно обновляемая база данных резюме кандидатов.
• Доверительные и партнерские отношения, основанные на конфиденциальности, порядочности и соблюдении этических норм, ответственности как перед Клиентом – заказчиком, так и Кандидатом.
• Сжатые сроки подбора. Консультационное сопровождение Клиента после завершения проекта по подбору.
• Бесплатная гарантированная замена кандидатов, не прошедших испытательный срок, от 3 до 6 месяцев, в зависимости от уровня  вакансии.
• Гибкость ценовой политики предоставляемых услуг в зависимости от сложности подбора и количества вакансий в работе.

Профессиональные навыки:

• Опыт успешного взаимодействия с акционерами и владельцами бизнеса.
• Опыт «стартапов» и создания эффективной HR-службы «с нуля».
• Положительный опыт активных продаж услуг Компании, привлечения и взаимодействия с клиентами Компании.
• Успешное управление профильным бизнес-направлением Компании.
• Решение всего спектра кадровых вопросов в соответствии с ТК РФ.
• Положительный опыт прохождения проверок Трудовой инспекции.
• Опыт создания и успешного ведения собственного бизнеса «с нуля».
• Оперативное руководство HR-отделом (до 12 чел.) и производственными подразделениями (до 60 чел.) 

Основные компетенции:

Стратегия и развитие:

• Определение HR – политики и её корреляция с бизнес-стратегией компании.
• Стандартизация корпоративных бизнес-процессов в части политики Управления персоналом.
• Оптимизация оргштатной структуры. 

Подбор и планирование персонала:

• Планирование потребностей в персонале. 
• Организация системы подбора (топ-менеджмент и руководители направлений, ключевые сотрудники, производственный персонал, массовый подбор).
• Взаимодействие с провайдерами. 
• Создание кадрового резерва, снижение текучести и системы ротации персонала. 

Оценка персонала:

• Оценка и аттестация персонала всех групп должностей.
• Определение компетенций топ-менеджмента и эффективности ключевых сотрудников.
• Анализ норм выработки производственного персонала.
• Планирование карьеры и развитие талантов. 

Мотивация / CompenBen:

• Разработка и внедрение программ мотивации, компенсаций и льгот, моделей премирования (KPI) и политик немонетарных предложений.
• Внедрение и администрирование системы грейдов и KPI для всех типов должностей.
• Аналитика и мониторинг компенсаций и льгот по отраслям и бизнесам компании.

Обучение и развитие:

• Определение потребностей обучения.
• Разработка и внедрение программ обучения персонала всех категорий.
• Анализ количественных и качественных показателей обучения.
• Трансформация теоретических знаний сотрудников в навыки (T&D). 

Бюджет и ФОТ:

• Бюджетирование HR-направления, оптимизация и контроль бюджета затрат на персонал (ФОТ, подбор, обучение, ДМС и пр.).
• Создание единой бюджетной модели организации. 

Разработка с «нуля» и внедрение HR-процессов:

• Рекрутмент, Кадровый консалтинг, Оргштатное развитие, Аутсорсинг, Аутстаффинг, Лизинг персонала. 

КДП и стандарты:

• Стандартизация и оптимизация бизнес – процессов. 
• Разработка HR- и корпоративных процедур и стандартов.
• Оперативный контроль и аудит HR-процессов и КДП.
• Формирование миссии компании и корпоративной культуры. 
• Управление конфликтами.