Подбор руководителя проектов

Найдём того, кто не просто «ведёт задачи», а держит под контролем хаос и превращает идеи в результат

🚀 Почему подбор РП — это не про «менеджера», а про управленца с мозгами, хваткой и интеллектом координации?

Потому что от него зависит, дойдёт ли проект до релиза или умрёт на стадии «почти сделали».
Потому что он работает на стыке всего — команды, клиента, бюджета, сроков, изменений и людской неразберихи.
Потому что он не просто «напоминает» — он выстраивает, держит, корректирует, решает и тащит.

⚠ Ошибка в подборе РП стоит не одного проекта, а репутации и денег всей компании.
⚠ Слабый РП — это саботаж сроков, выгоревшая команда и рассыпающийся бюджет.

Какой РП действительно нужен?

🔍 Собранный управленец, а не контрол-фрик
Не душит деталями, но держит всю картину. Видит главное, критическое, слабое место и действует туда.

🔍 Гибкий коммуникатор
Умеет говорить с разными типами людей: разработчиками, клиентом, финансистами, собственником. Не взрывается — а переводит с «технического на человеческий» и обратно.

🔍 Чёткий координатор с аналитическим мышлением
Умеет разложить задачу на этапы, видеть узкие места заранее, управлять изменениями и не провалиться в «аврал».

🔍 Ответственный за результат, не за имитацию кипучей деятельности
Проект либо работает — либо нет. Всё остальное — декорации.

🔍 Не паникует, а берёт на себя
Сложный клиент, просрочка, косяк подрядчика? Он не «пишет письмо» — он решает.

 Как я подбираю руководителей проектов?

Я не верю в волшебные резюме.
Я анализирую поведение, паттерны принятия решений и то, как человек ведёт себя в сложной, туманной и хаотичной ситуации.

📌 Профайлинг + ситуационное интервью — смотрю, как человек мыслит, на что опирается, где включается и где уходит в ступор.
📌 Кейсы с ограничениями — проверяю, умеет ли расставлять приоритеты, коммуницировать под давлением, держать процессы, не теряя смысл.
📌 Диагностика лидерских и координационных паттернов — умеет ли договариваться, делегировать, держать ответственность.
📌 Оценка зрелости — сможет ли донести до команды и до топов то, что нужно, без слива и обид.

Что вы получаете в итоге?

📍 Человека, который умеет вести проекты в реальности, а не в теории.
📍 Того, кто не даст задаче умереть в джире и вовремя скажет, если что-то идёт не туда.
📍 Того, кому можно дать процесс, людей, деньги и цель — и быть уверенным, что всё будет под контролем.
📍 РП, который видит, думает, решает, коммуницирует — и умеет не мешать, а помогать.

Почему не стоит экономить на подборе РП?

⚠ Неправильный РП — это проект, который развалится, даже если все делают свою часть.
⚠ Команда выгорает не из-за задач, а из-за плохой координации и слабого управления.
⚠ Хороший РП — это не «планёрки», а **результат в срок, без срыва и нервотрёпки.

Именно поэтому я подбираю не просто «организованного человека», а управленца, который действительно способен доводить до конца.

📞 Напишите — и я найду вашего человека,
который превратит хаос в контроль, а идею — в реальность."

Опыт:
✔ IT и диджитал-компании, где важны скорость, кросс-функциональность и умение жить в Agile.
✔ Производственные компании, где важны сроки, логистика, подрядчики и документация.
✔ Консалтинг и маркетинг, где много клиентской работы, изменений и тонкой коммуникации.
✔ Стартапы, где нет стабильности, но есть рост и необходимость держать всё в руках.