Подбор руководителей отделов с управленческой диагностикой и оценкой потенциала

Анализ запроса: цели компании, задачи отдела, желаемый результат от руководителя.

Подготовка профиля идеального кандидата (включая управленческие и личностные компетенции).

Разработка и размещение продающих вакансий.

Поиск, интервьюирование и предварительная диагностика кандидатов.

Проверка мотивации, управленческого потенциала и уровня зрелости.

Оценка соответствия стратегическим и операционным задачам.

Сопровождение до выхода, при необходимости — адаптационный трек и ввод в должность.

Опционально: ассессмент, тестовые задания, демонстрация задач в реальных кейсах .

Для кого: 

• Компании, которые ищут не просто "начальника", а настоящего управленца, способного выстроить процессы, команду и отвечать за результат

• Руководители бизнеса, которые устали от хаоса в отделе продаж, маркетинга, производства и т.д.

• HR и собственники, которым важно не просто «заполнить вакансию», а нанять человека, который решит задачи бизнеса

Преимущества подхода: 

• Мы сочетаем HR-компетенции и управленческий опыт: понимаем, кого ищет бизнес

• Делаем акцент не на «опыте из резюме», а на результативности, потенциале и совместимости

• Помогаем не просто закрыть вакансию, а выстроить работу через сильного руководителя

Что мы не обещаем: 

• «Закрыть за 3 дня» — если вы ищете управленца, это требует точности и верификации

• Поток «резюме ради резюме» — только отобранные, проверенные кандидаты с предварительной оценкой

Примеры запросов, с которым мы работаем:

• Руководитель отдела продаж / B2B / дистрибуция

• Коммерческий директор / директор по развитию

• Руководитель отдела маркетинга

• Операционный директор

• Руководитель производственного подразделения

• Руководитель службы клиентского сервиса

Стоимость:

Обсуждается индивидуально, в зависимости от уровня позиции, региона и сложности.
Предусмотрена предоплата (с гарантией) и оплата по результату. Возможен вариант с заменой и гарантией.

Опыт:

Мы специализируемся на подборе руководителей отделов продаж, маркетинга, клиентского сервиса и производственных подразделений. Работали с производственными, торговыми и сервисными компаниями: от мебельного и электротехнического производства до ювелирного ритейла и b2b-услуг.
Подбирали руководителей с акцентом на управленческие компетенции, системное мышление и способность строить процессы «с нуля». В работе — не просто закрытие вакансии, а формирование команды, способной решать задачи бизнеса.