Подбор продакт-менеджера

Какую проблему решаем?

Продакт-менеджер — это человек, который отвечает за то, что разрабатывать, зачем и когда. Ошибка в найме здесь стоит дороже всего: команда тратит ресурсы на ненужные фичи, продукт теряет рыночную позицию, а сроки вывода срываются. Клиенты часто жалуются, что кандидаты с красивыми резюме не умеют работать с метриками или не могут выстроить диалог между разработкой и бизнесом.

Особенность нашего предложения

Мы не ищем «универсального менеджера» — я ищу продакта под конкретный этап зрелости продукта и ваш стек. Я лично провожу оценку через продуктовый кейс: кандидат получает реальную задачу (гипотезу, проблему пользователя, данные метрик) и должен предложить roadmap, приоритизацию и путь проверки. Мы проверяем навыки работы с аналитикой, умение формулировать требования для разработки и опыт запусков от идеи до релиза.

Кому это подходит

Предложение актуально для IT-компаний, финтеха, маркетплейсов, edtech, а также для бизнесов, которые находятся на этапе цифровизации и вывода новых цифровых продуктов. Особенно — для клиентов, у которых нет ресурса на долгий поиск и «раскачку» кандидата.

Польза для клиента

Вы получаете продакт-менеджера, который говорит на одном языке и с бизнесом, и с разработкой, умеет приоритизировать задачи на основе данных и не «утопает» в операционке. Мы берем на себя оценку продуктового мышления, гарантируя, что кандидат сможет вести продукт к целям без потери качества и сроков с первого месяца.

Мой опыт и кейсы:

1. Fintech / мобильное приложение: для компании, разрабатывающей приложение для управления личными финансами, закрыла вакансию продакт-менеджера на этапе активного роста пользовательской базы. Ключевым требованием был опыт работы с retention-метриками и проведение A/B-тестов. Кандидат, которого мы нашли, запустил серию экспериментов, увеличивших удержание пользователей на 15% за два квартала.

2. Edtech (B2B + B2C): для онлайн-школы, запускающей корпоративное направление, подобрала продакт-менеджера с опытом вывода новых продуктов на рынок. Сложность была в поиске специалиста, который одновременно понимал потребности бизнес-клиентов и мог выстроить интеграцию с CRM-системой школы. Мы закрыли позицию за 4 недели, продукт вышел в пилот в срок.

3. Маркетплейс (товары для дома): для fast-growing e-commerce проекта подобрала продакта, отвечающего за юнит-экономику и категорийный менеджмент в связке с IT-командой. Основной вызов — поиск специалиста, который умеет работать с большими данными и приоритизировать гипотезы по ROI. Кандидат внедрил систему приоритизации, сократив время вывода новых функций на 25%.

4. SaaS-платформа для ритейла: для стартапа на стадии Pre-Product-Market-Fit подобрала продакт-менеджера, который умел работать в условиях неопределенности, проводить глубинные интервью с клиентами и переупаковывать ценность продукта. Мы нашли специалиста, который выстроил продуктовую стратегию и помог привлечь первых крупных B2B-клиентов.

Почему выбирают нас: мы лично проводим оценку через продуктовые кейсы, проверяем навыки работы с метриками и умение выстраивать коммуникацию с разработкой. Вы получаете продакта, который будет вести продукт к результату без длительной раскачки.