Подбор персонала, аудит КДП, любые HR процессы

по договоренности

В максималько короткие сроки качественно решу все задачи. 

Ключевые навыки:

• HR-менеджмент - практическое владение всеми аспектами работы с персоналом в компаниях с различной сферой деятельности (розница, оптовая торговля, услуги, производство, рынки "В2С" и "В2В").
• Системное, целостное, стратегическое мышление, значительный опыт в HR, позволяющий предлагать и реализовывать решения, наиболее полно учитывающие реалии и задачи бизнеса.

Управление всеми HR процессами в компании:

• Постановка системы управления персоналом   с «нуля», работа с персоналом в условиях изменений и реструктуризации.   Ответственность за работу с персоналом в нескольких юридических лицах – в том   числе в холдинговых компаниях.

• Налаживание и/или оптимизация   hr-процессов для выполнения стратегических задач компании, для обеспечения максимальной   реализации видения акционеров (генералитета) компании.

• Определение принципов и процедур   взаимодействия hr-подразделения с другими подразделениями компании, при   необходимости – регламентация этих процедур.

• Проектирование/оптимизация организационных   структур предприятий с последующим закреплением зон ответственности   руководителей. Помощь руководителям в разработке Положений о подразделениях и   должностных инструкций.

• Анализ разделения труда персонала (ФЗП)   и загруженности рабочего времени сотрудников, оптимизация протекания   бизнес-процессов в подразделениях. Выбор оптимальных графиков работы   персонала, отказ от дублирования функций и т.д.

• Создание системы поиска, подбора   персонала, формирование кадрового резерва и работа с ним. Работа с профильными   учебными заведениями, организация прямого поиска и поиска по рекомендациям.   Работа с агентствами по подбору персонала (в регионах РФ и в СНГ). Массовый   подбор персонала.

Самостоятельный подбор высшего   управленческого звена, первых лиц компании Executive Search.

Организация адаптации персонала (с личной   ответственностью за адаптацию принимаемых на работу руководителей).

• Изучение кандидатов – ценностей и целей,   ключевых компетенций, мотивации, прогноз успешности в конкретных условиях   бизнеса, в планирующейся должности. Изучение рекомендаций.

• Организация внешнего обучения (учебного   центра). Оценка потребности в обучении выбор наиболее оптимальных подходов в   организации обучения. Привлечение сторонних тренеров (тендер). Координация   процессов профессионального обучения. Анализ эффективности обучения.

• Разработка и внедрение различных форм   материального и нематериального стимулирования производительности труда   персонала. Введение системы оплаты труда Разработка, внедрение и мониторинг   систем премирования сотрудников, занятых в продажах (работе с клиентами).   Анализ заработных плат (самостоятельный анализ тенденций рынка труда).

• Ведение (восстановление) кадрового учета   в полном объеме, успешное прохождение правовых проверок Государственной   инспекцией по труду и ФСС. Разработка локальных нормативных актов   организаций, касающихся работы с персоналом. Управление трудовыми   правоотношениями.

• Мониторинг основных hr-показателей   (трудовая дисциплина, текучесть персонала и ее причины, удовлетворенность   персонала трудом в компании, анализ потребности в обучении руководителей и   ключевых специалистов компании и т.д.).

• Консультирование по вопросам трудового права и управления персоналом.

• Бюджетирование расходов на персонал,   контроль исполнения бюджета.