Подбор коммерческого директора

Найдём того, кто не просто упарвляет продажами, а двигает бизнес вперёд

🚀 Почему подбор коммерческого — это зона риска и точка роста одновременно?

Потому что:

📌 Это человек, который мыслит сквозь цифры, чувствует рынок, вдохновляет команду и умеет строить предсказуемую систему продаж.
📌 Он не просто управляет. Он протаскивает рост сквозь ограничения.
📌 Он видит, где слабое звено — и делает так, чтобы оно не сорвало весь механизм.

📍 Коммерческий директор — это про выручку, маржинальность, цикл сделки, мотивацию отдела и удержание клиентов.
А ещё — про способность быть убедительным, стратегичным, адаптивным.

⚠ Ошибки в выборе коммерческого стоят дороже, чем неудачные продажи.
⚠ Неверный человек на этой позиции может разрушить доверие клиентов, демотивировать команду и «прожечь» бюджет.

Какой коммерческий директор нужен именно вам?

🔍 Стратег, а не просто исполнитель
Он не ждёт инструкций. Он видит точки роста, умеет управлять воронкой и знает, где у бизнеса «течь».

🔍 Системщик, а не хаотик
Понимает, что продажи — это не «удача» и «харизма», а структура, аналитика, управление конверсией и CRM.

🔍 Коммуникатор, способный удерживать сложных клиентов
Не просто «договаривается», а создаёт доверие и долгосрочные партнёрства

🔍 Финансово грамотный
Не только продаёт, но и понимает, где прибыль, как работает маржа, дебиторка, логистика.

🔍 Способный «зажечь» команду и удержать ключевых менеджеров
Не сжигает людей KPI-шками, а умеет объединять, мотивировать и удерживать.

Как я подбираю коммерческих директоров?

Мой подход — не «по резюме», а по сути человека.
Я не просто оцениваю опыт — я проверяю, как человек думает, на что опирается, как ведёт себя в сложных переговорах и под давлением.

📌 Глубинные интервью — выявляю поведенческие паттерны, мышление, стратегичность.
📌 Профайлинг — смотрю, способен ли держать масштаб и не теряться в неопределённости.
📌 Оценка навыков влияния и командной управляемости — может ли объединять, вести, договариваться.
📌 Финансовое мышление — умеет ли читать P&L, управлять маржой, видеть экономику сделки.
📌 Проверка кейсами — разбираю реальные ситуации, как он действовал и почему.

Что вы получаете в итоге?

📍 Не просто опытного коммерческого, а человека с подходящей «прошивкой» под ваш бизнес.
📍 Руководителя, который знает, что делать в сложных переговорах, умеет защищать маржу и удерживать клиента.
📍 Системного управленца, который выстраивает отдел продаж под конкретные цели, а не «наобум».
📍 Человека, который развивает, а не просто «выполняет».
📍 Гарантию, что вы не потеряете деньги и время на тех, кто «не потянет».

Почему не стоит экономить на подборе коммерческого директора?

⚠ Потому что этот человек управляет выручкой.
⚠ Потому что неудачный выбор = потеря клиентов, выгорание команды и слитые бюджеты.
⚠ Потому что сильный коммерческий — это не «чуть лучше продажник», это руководитель, который держит весь фронт продаж, строит процессы и ведёт бизнес вперёд.

Именно поэтому я не просто «ищу кандидатов».
Я подбираю того, кому вы сможете доверить фронт и спать спокойно.

📞 Напишите — и я подберу не просто человека с опытом, а вашего будущего усилителя в зоне дохода.

Опыт:

За последние годы я подбирала коммерческих директоров для:
✔ b2b-компаний с длинным циклом сделки и высокой экспертностью;
✔ производственных компаний, где важна логистика, маржа и понимание SKU;
✔ компаний, заходящих на новые рынки, где важен навык отстраиваться от конкурентов и строить отдел с нуля;
✔ сервисных компаний, где важно работать в интересах клиента, не снижая чек.