Подбор коммерческого директора

Мы предоставляем услугу подбора коммерческого директора — ключевого управленца, отвечающего за рост выручки, развитие продаж, увеличение доли рынка и общее коммерческое направление бизнеса. Подбираем специалистов, которые объединяют в себе стратегическое мышление, лидерские качества и практическую ориентацию на результат.

Мы подбираем коммерческих директоров:

• Для компаний в сферах: производство, дистрибуция, строительство, девелопмент, услуги, IT, ритейл, логистика, e-commerce, финансы

• С опытом выстраивания и управления отделами продаж, маркетинга, развития, клиентского сервиса

• С навыками построения воронки продаж, работы с каналами сбыта, управления pricing-стратегией и расширения рынков

• Под задачи: рост выручки, выход на новые сегменты, запуск новых направлений, реструктуризация коммерческого блока

• В компаниях любого масштаба — от среднего бизнеса до федеральных и международных структур

Кандидаты обладают высоким уровнем ответственности, умением выстраивать системные процессы, стратегическим взглядом и опытом принятия управленческих решений на уровне всей компании.

Наш подход

• Анализируем цели бизнеса, структуру коммерческого блока, текущие проблемы и зоны роста

• Формируем точный профиль кандидата с учётом специфики рынка, формата продаж и целевых показателей

• Подбираем управленцев с релевантным опытом, результатами и пониманием бизнес-логики заказчика

• Используем прямой поиск, экспертные каналы, внутреннюю базу и отраслевые связи

Преимущества сотрудничества

• Подбор сильных управленцев под задачи роста и прибыли

• Гарантия замены — если кандидат не закрепится в роли

• Гибкие форматы — штат, проект, временное управление

• Работаем по всей России, включая региональные офисы, удалённые форматы и сети

• Комплексная экспертиза — оценка стратегических и операционных компетенций кандидатов

Опыт:

Мы подбираем коммерческих директоров для производственных предприятий, строительных и девелоперских компаний, дистрибьюторов, IT-бизнесов, логистических операторов, онлайн-сервисов и сетевого ритейла. Укомплектовывали управленцев под задачи трансформации коммерческой стратегии, запуска новых направлений, цифровизации продаж, роста прибыли и повышения эффективности команд. Учитываем стиль управления, цели собственников и специфику отрасли.