Тренинг "Первая ступень: практика управления командой от А до Я"

от 120 000 до 250 000  ₽

Этот тренинг создан для специалистов, которые только что стали руководителями, но ещё действуют как «старшие коллеги». За 2 дня я дам им практический фундамент: как перестать делать задачи за команду, а начать управлять результатом. Мы разберём ключевые навыки: постановку задач по SMART, проведение эффективных планерок, делегирование без потери качества, дачу обратной связи по модели SBI и решение конфликтов. Упор — на отработку в безопасной среде, чтобы первые ошибки были сделаны не на реальной команде, а на тренинге. Я даю инструменты, которые сам применял для обучения сотен новых управленцев в «Самокате» и «Авито», адаптируя программу под специфику вашей компании. Результат — уверенный руководитель, который ведёт команду к цели, а не работает за неё.

Клиент получит начинающего руководителя, который:

• Эффективно распределяет задачи, а не берёт всё на себя, освобождая время для управленческой работы.

• Проводит короткие и результативные собрания, а не многочасовые обсуждения без выводов.

• Уверенно даёт развивающую обратную связь сотрудникам, а не избегает сложных разговоров.

• Предотвращает и решает конфликты в команде на ранней стадии.

• Сохраняет и развивает своих лучших специалистов, снижая риски выгорания и ухода.

Преимущества работы со мной

• Опыт масштабного выращивания руководителей «с нуля»: В «Самокате» я выстроил систему обучения для более 500 новых управленцев операционной службы. Я знаю все типичные ошибки и «боли» новичка.
• Метод «От простого к сложному»: Программа построена как лестница: от постановки одной задачи до ведения полноценной планерки. Это снижает стресс и даёт быстрые победы.
• Акцент на безопасности и практике: Я создаю среду, где можно ошибаться и задавать «простые» вопросы, что критично для новичков.
• Связь с реальностью: Все кейсы и ролевые игры моделируются на основе предтренингового интервью с заказчиком или типовых ситуаций вашей отрасли.

Программа:

Структура тренинга для начинающих руководителей

День 1. Фундамент: Из специалиста в руководители

• Старт: Выявление страхов и ожиданий. Смена роли: от эксперта к управленцу.

• Постановка задач: Переход от ТЗ к SMART-задаче для сотрудника. Практика: перевод реального техзадания в чек-лист.

• Делегирование: Алгоритм «5 шагов». Практика: ролевая игра с разными типами подчиненных (пассивный/гиперактивный).

День 2. Инструменты: Коммуникация и результат
4. Эффективные встречи: Структура 15-минутной daily-планерки. Практика: проведение мини-планерки с таймингом.
5. Обратная связь (Feedback): Модель SBI (Ситуация–Поведение–Влияние). Практика: разбор сложного кейса с коллегой.
6. Итоговый симулятор «Спринт»: Командная игра на применение всех навыков с разбором ошибок в безопасном режиме.

Формат: 2 очных дня (или 4 онлайн-сессии).
Итог: Рабочая тетрадь с шаблонами, чек-листами и личным планом внедрения.

Опыт:
Кейс

Клиент: IT-компания (продуктовая разработка 1500 человек штат).
Запрос: 8 ведущих разработчиков стали тимлидами. Они блестяще кодируют, но не управляют: планерки длятся по 3 часа, задачи «зависают», а обратную связь подчинённым не дают, чтобы «не обидеть». Риск: проекты срываются, команды демотивированы.

Что было сделано:

• Предподготовка: За неделю я провёл короткие интервью с 3 новыми тимлидами и их руководителем, чтобы собрать «боли» и типичные сценарии.

• День 1. Основы управления.

  • Упражнение «Почему я здесь?»: Выясняем страхи и ожидания. Главный страх: «Перестану быть экспертом для команды».

  • Блок «Задачи»: Учимся переводить техническое задание в управленческое (SMART). Практика: Каждый переформулирует свою реальную задачу с Jira в чек-лист для подчинённого.

  • Блок «Делегирование»: Алгоритм «5 шагов». Ролевая игра: Отработка передачи задачи «молчаливому джуну» и «гиперактивному мидлу».

• День 2. Коммуникация и результат.

  • Блок «Собрания»: Структура 15-минутной daily-планерки. Практика: Участники проводят мини-планерку на своих реальных задачах, получают фидбек по таймингу и чёткости.

  • Блок «Обратная связь»: Модель SBI (Ситуация-Поведение-Влияние). Практика: Разбираем реальный случай: «Как сказать мидлу, что его код — спагетти?».

  • Финальный кейс-симулятор: Командная игра «Спринт». Участники применяют все навыки: ставят задачи, проводят планерку, дают обратную связь «виртуальной команде» (задача тренера). Разбор ошибок в безопасном режиме.

Результат через 3 недели:

• Длительность планерок сократилась в среднем на 40% (с 3 часов до 1,5-1,8).

• 80% новых тимлидов начали проводить регулярные one-to-one встречи с подчинёнными.

• Внедрён единый шаблон для постановки задач в Confluence, что снизило количество уточнений.

• Ключевой результат: Руководитель направления отметил: «Команды перестали «буксовать» и стали двигаться самостоятельно. Я наконец-то перестал быть пожарным».