Передача технологии Ассессмент-центр отделу по работе с персоналом компании

по договоренности

Предлагаю услуги по проведению Ассессмент-центра. Являюсь кэн, диссертация "Система оценки персонала в концепции управления по результатм", 2006. Более 12 лет занимаюсь темой оценки персонала, большое количество проведенных Центров оценки и околооценочных проектов, сертификат SHL. Мобильна для участия в иногородних проектах.

Ассессмент-центр – технология множественной оценки (характеризуется "множественностью" испытуемых, компетенций, методик, наблюдателей) в целях повышения достоверности результата.
 

1.Подготовительный этап (до 2-х недель).

Выявление потребности проведения Комплексной оценки путем личной встречи с заказчиком. Помимо явных целей оценки: определения потенциала сотрудников, разработки программ индивидуального развития, формирования кадрового резерва, внешнего/внутреннего конкурса на замещение вакантной должности, при оценке по технологии Ассессмент-центра  могут быть реализованы скрытые цели, такие как трансляция целей организации, диагностика ее проблем, повышение мотивации сотрудников, их «реинкарнация».

Разработка и согласование модели компетенций[1] для конкретного Ассессмент центра.

Согласование формы отчета и обратной связи для участников Ассессмент-центра. Формирование групп для проведения Ассессмент-центра. Согласование мероприятий по подготовке к оценке участников.

2. Проведение Ассессмент - центра  (в течение 2 -3-х дней для группы 15 человек). 2 этапа:

1. Письменные упражнения (все задания ограничены по времени): тесты на умение работать с числовой и вербальной информацией; специальные кейсы; упражнения, в которых моделируются основные составляющие деятельности управленцев (дефицит информации, людей, денег, времени, неопределенность ситуации, необходимость принимать решения, планировать их реализацию в данных  условиях); комплексные опросники, направленные на оценку особенностей личности по 20 шкалам.  Данному этапу отводится примерно 4 часа, его лучше проводить в первой половине дня.
2. Групповые активные упражнения: дискуссии; индивидуальные выступления; деловые  игры; испытания, отражающие реальную деятельность в компании и специально спроектированные для данного Ассессмент – центра, за которыми следят наблюдатели и видеокамера.

3. Отчет и обратная связь (2 недели)

По результатам проведенного исследования полученные данные анализируются наблюдателями и обрабатываются по специальной технологии, аналитический отчет предоставляется в течение двух – трех недель по окончании оценки.

Отчет включает в себя:

1. Сводные итоги по всем участникам по всем компетенциям, их сравнительный анализ, выводы. По желанию заказчика может быть приложена стенограмма Ассессмент – центра (это актуально в случае, если ставятся задачи по диагностике проблем организации);
2. Уровень развития выбранных для анализа компетенций, сравнение с самооценкой;
3. Оценка сильных и слабых сторон участника, характеристика, выводы;
4. Рекомендации по направлениям развития индивидуально для каждого участника;
5. Общий отчет о зонах роста сотрудников и руководителей компании;
6. Выделение желательных программ коллективного обучения.