Оценка стратегического потенциала предприятия

Зачем нужна стратегия развития? А смысл? Как отсутствие понятных стратегических целей влияет на текущие показатели компании?

Почему при отсутствии стратегии обеспечена стагнация? 

Как оценить и реализовать стратегический потенциал?

У нас вы найдете ответы на вопросы.

Мы проведем: 

Совещание-знакомство и завершающее совещание

Индивидуальные интервью с владельцами и топ-менеджерами (до 5 человек)

Анализ индивидуального видения 

Секретную стратегическую сессию

Всего за 5 рабочих дней вы получите:

Определение болевых точек развития
Гипотеза вектора развития, точек роста
Драфт стратегии развития

Опыт:

Имею практический опыт руководства компанией более 20 лет, личный опыт успешного выхода из страновых кризисов 1991, 1998, 2008, 2014, 2020 годов.

Специализируюсь на определении личностного и группового потенциала, создании и реализации стратегий развития с 2008 года.

Примеры из практики:

Анализ индивидуальных ментальных факторов одного из владельцев бизнеса при разработке стратегии позволил успешно завершить сделку по продажи бизнеса в кризис.

Определение вектора развития и точек роста с учетом индивидуальных факторов позволил в пандемию не прекращать функционирование производства ни на один день, расширить линейку производимой продукции, увеличить выручку компании в 2.5 раза.