Оценка компетенций при сохранении / удержании сотрудников

Оценка компетенций при сохранении сотрудников: кого действительно стоит удерживать?

🚀 Почему удержание сотрудников – это не просто повышение зарплаты?

Каждый руководитель сталкивался с этим:
💬 Сотрудник приходит и говорит, что уходит.
⚠ Вы не уверены, стоит ли его удерживать или отпустить.
📉 Компания не может позволить себе потерю кадров, но и переплачивать за «пассажиров» не хочет.

Рынок труда меняется, люди стали чаще задумываться о смене работы.
Но главный вопрос: стоит ли бороться за каждого?

Ошибка многих компаний – сохранять тех, кто не приносит реальной ценности

🔴 Кто-то остается в компании не потому, что эффективен, а потому что ему удобно.
🔴 Кто-то уходит не потому, что недоволен, а потому что не видит для себя будущего.
🔴 Кто-то говорит, что хочет повышения, но на самом деле просто проверяет, насколько компания его ценит.

⚠ Неправильное удержание – это не просто потеря денег, это сигнал коллективу, что эффективность ничего не значит.

Вы уверены, что знаете, кого действительно нужно сохранять?



Как мы оцениваем сотрудников перед принятием решения?

Мы не ориентируемся только на его прошлые заслуги – мы оцениваем, насколько он полезен компании СЕЙЧАС и в будущем.

🔍 Что мы анализируем?

✔ Настоящая мотивация – сотрудник хочет остаться или его нужно уговаривать?
✔ Компетенции – соответствует ли он требованиям бизнеса сегодня?
✔ Потенциал – есть ли у него развитие, или он уже на пределе своих возможностей?
✔ Лояльность – действительно ли он предан компании или ищет выгодные условия?
✔ Стратегическая ценность – насколько сложно найти ему замену?
✔ Влияние на коллектив – удержание одного сотрудника не создаст ли перекосы в команде?

Какие методики мы используем?

Мы применяем безтестовые методы профайлинга, которые исключают субъективные оценки и манипуляции со стороны сотрудников.

📌 Глубинное интервью – выявление истинных причин ухода или желания остаться.
📌 Оценка рабочих привычек – насколько человек эффективен, выполняет ли он больше, чем от него ожидают?
📌 Имитационные кейсы – моделирование будущего сценария: как он поведет себя при росте нагрузки, смене условий?
📌 Микроанализ поведения – невербальные сигналы, реакция на ключевые вопросы, скрытые мотивы.
📌 Анализ карьерных стратегий – хочет ли сотрудник развиваться внутри компании или ждет лучшего предложения снаружи?

Что вы получите в результате?

📍 Четкое понимание, кого действительно стоит удерживать, а кого можно заменить без ущерба.
📍 Предсказуемость кадровых решений – вы знаете, кто останется, а кто все равно уйдет через 3-6 месяцев.
📍 Оптимизацию затрат на удержание сотрудников – деньги вкладываются только в тех, кто действительно полезен компании.
📍 Понимание рисков – кто может подорвать коллективное доверие своим уходом?
📍 Развитие системы удержания – персонализированный подход к мотивации ключевых людей.

Почему оценка перед удержанием – это не опция, а бизнес-необходимость?

⚠ Около 50% сотрудников, которых компании пытаются удержать, все равно уходят в течение года.
⚠ Остальные 50% часто остаются только ради денег, но не дают бизнесу ожидаемой пользы.
⚠ Ошибочное удержание демотивирует тех, кто действительно хочет работать.

Вы уверены, что вкладываете ресурсы в правильных людей?

Мы поможем вам принять объективное кадровое решение, которое сохранит не просто сотрудников, а ценные активы вашей компании.

📞 Свяжитесь с нами прямо сейчас – и сделайте удержание сотрудников стратегически грамотным!