Оценка компетенций при ротации сотрудников

Оценка компетенций при ротации сотрудников: правильный человек на правильном месте

🚀 Почему ротация — это не просто перестановка людей, а стратегический шаг?

Вы продвигаете сотрудника на новую позицию. Он был лучшим в своей области, показывал стабильные результаты… но спустя пару месяцев что-то идет не так.

📉 Производительность падает.
⚠ Он начинает сомневаться в своих решениях.
💬 Коллектив реагирует неоднозначно.
⏳ Адаптация затягивается, бизнес теряет деньги и время.

Почему так происходит? Потому что компетенции, которые делали человека успешным на одной должности, не всегда подходят для новой.

Ротация без оценки — это кадровая рулетка

Хороший специалист ≠ хороший руководитель.
Сильный аналитик ≠ эффективный стратег.
Командный игрок ≠ самостоятельный лидер.

Часто компании совершают ключевую ошибку:
📌 Продвигают человека, ориентируясь только на его прошлые заслуги.
📌 Ожидают, что он сам «дорастет» до новых задач.
📌 Не оценивают его управленческий потенциал, стрессоустойчивость, способность принимать решения в новых условиях.

Результат?
❌ Человек, который приносил пользу компании, становится источником проблем.
❌ Он сам не справляется, команда не воспринимает его всерьез.
❌ Бизнес теряет эффективность.



Как мы оцениваем компетенции перед ротацией?

Мы не смотрим только на опыт и навыки — мы прогнозируем поведение человека в новой роли.

🔍 Что мы анализируем?
✔ Адаптивность – насколько быстро человек встраивается в новую систему требований.
✔ Лидерский потенциал – сможет ли он управлять людьми или ему проще работать в подчинении?
✔ Стратегическое мышление – сможет ли он видеть картину в целом, а не только свою зону ответственности?
✔ Решительность и стрессоустойчивость – сможет ли он принимать сложные решения под давлением?
✔ Коммуникационные навыки – сможет ли он убедить команду следовать за ним?
✔ Мотивация – действительно ли он хочет эту должность, или его продвигают просто «потому что пора»?

Какие методики мы используем?

Мы применяем безтестовые методики профайлинга, которые исключают подгонку ответов «под ожидания».

📌 Глубинное интервью – анализ речевых стратегий, эмоционального состояния, истинной мотивации.
📌 Проверка управляемости – склонность к самостоятельности, ответственность, гибкость мышления.
📌 Имитационные кейсы – моделирование ситуаций из будущей роли и наблюдение за решениями человека.
📌 Микроанализ поведения – реакция на вопросы, уровень уверенности, невербальные сигналы.
📌 Оценка социального восприятия – как сотрудника воспринимают коллеги, готовы ли они к его продвижению?

Что вы получите в результате?

📍 Прогноз успешности сотрудника в новой роли.
📍 Выявление потенциальных рисков: что может помешать его адаптации?
📍 Четкое понимание, готов ли он к ротации сейчас** или ему требуется подготовка.
📍 Рекомендации по развитию компетенций, которые критичны для новой должности.
📍 Экономию ресурсов:** ротация без ошибок = снижение затрат на повторный поиск и обучение.

Почему оценка перед ротацией — это не опция, а необходимость?

⚠ 70% ротаций в компаниях оказываются неэффективными – сотрудник либо не справляется, либо уходит.
⚠ Ошибочная ротация разрушает командные процессы и демотивирует сотрудников.
⚠ Потеря управляемости из-за неподготовленного человека замедляет развитие бизнеса.

Вы уверены, что тот, кого вы хотите продвинуть, действительно готов?

Мы поможем вам принять кадровое решение, которое усилит вашу команду, а не создаст проблемы.

📞 Свяжитесь с нами прямо сейчас – и сделайте ротацию сотрудников предсказуемой и эффективной!