Основы управления проектами и инструменты проектного менеджмента

по договоренности

Управление проектами (проектный менеджмент) является одним из самых перспективных методов ведения бизнеса.
Методология управления проектами,  применима во всех сферах и отраслях деятельности.  Она может реализовываться в любых организационных структурах,  как в государственных, промышленных, так и в коммерческих.      Методология управления проектами позволяет вести как малые, средние так и крупные проекты  (в зависимости от объема работ, стоимости проектов и т.д.).
 
Проектный подход к организации достижения целей позволяет:

• Выделять конкретные, значимые для компании, достижимые в обозримый период цели;
• Определять потребности и эффективно планировать выделение ресурсов для достижения целей;
• Организовывать взаимодействие исполнителей проекта;
• Осуществлять оперативный контроль за достижением целей, выявлять негативные тенденции и своевременно принимать управленческие решения по их устранению;
• Повысить ответственность руководителей и исполнителей за достижение конечных, а не промежуточных целей.

Цели тренинга:

• Сформировать системное представление о проекте, побудить к формированию системного образа мышления, дать целостное представление об управлении проектами, как инструменте эффективной реализации проектов, задач, программ.
• Сформировать образ командного управления проектами средней степени сложности. Выявить, проработать и внести коррекции в наиболее ошибочные представления участников об управлении сложными задачами.
• Дать импульс к формированию культуры проектного управления в  компании.

Целевая аудитория:

• Владельцы и управляющие бизнесом.
• Руководители предприятий и компаний.
• Специалисты, реализующие проекты в разных предметных областях.

Длительность тренинга: 2 дня

После проведения тренинга, участники будут знать:

• как формировать проект как систему;
• основные инструменты, применяемые при управлении проектом;
• цели и функции проектного менеджмента;
• процессы управления проектом;

Смогут:

• построить структурную декомпозицию работ
• построить сильную проектную команду
• выстроить последовательность работ проекта
• вычислить критический путь

Содержание тренинга:

Введение в проектную деятельность через игровые, смоделированные тренером проектные задания

1. Общее представление о проектах и проектном менеджменте

Этапы создания и управления проектами

• целеполагание: от слов к действию;
• краткое описание продукта;
• границы: ограничения, предположения, исключения.

2. Сбор информации в проекте

3.  Разработка организационной структуры, участников проекта
Распределение полномочий и ответственности в проекте

Ключевые роли менеджера проекта

• Власть, мотивация, лидерство;
• Основные навыки построения высокопроизводительной команды.