Тренинг "Основы менеджмента"

Проведу тренинг «Основы менеджмента» для руководителей подразделений и отделов.

Практико-ориентированный формат (70% практика): цели, планирование, делегирование, контроль, обратная связь и управленческие коммуникации на реальных кейсах участников.

Опыт с 2006 года, 50+ реализованных программ в разных отраслях. Участники систематизируют управление, начнут достигать результаты без перегрузки.

Программу адаптирую под ваши задачи, направлю подробное описание и варианты стоимости.

Программа:

Модуль 1. Четыре фактора, обеспечивающие результативность руководителя в современных условиях

• Эффективное руководство в ситуации постоянных изменений и неопределенности: главные вызовы и пути решения
• Системный подход к достижению поставленной цели: 4 направления деятельности руководителя: цели и задачи на примере кейсов участников рабочем месте
• Бизнес-Игра. Разбор «4 вопроса осознанного планирования»
• Ключевые компетенции руководителя, обеспечивающие результативное управление процессами, изменениями и людьми

Модуль 2. Технология решения задач, стоящих перед руководителем отдела

• 4-х ступенчатая технология осознанного руководства процессами - инфо
• «4-х ступенчатая технология» на практике/ Разбор задач участников на основании данной технологии: С чего начать, как дойти до результата

Модуль 3. Решение сложных задач (с вызовом) в ситуации неопределенности: Круг тревоги/влияния

• Список задач участников, решение которых неочевидно/ Работаем с реальными кейсами участников
• Главные факторы, ограничивающие успех руководителя. Самодиагностика
• Технология «Алгоритм перехода из области тревоги в область влияния – решение задач»: Инфо + Разбор Алгоритма
• Отработка технологии на практических кейсах участников

Модуль 4. Планирование деятельности

• Главные составляющие управления многозадачностью
• Алгоритм планирования и основные инструменты планирования (формулирование цели, декомпозиция, формат конечного результата, линейка времени и др.)
• Как дойти до ожидаемого результата/ Эко – планирование: визуализация результатов на линейке времени с обратным отсчетом. Практика
• Навыки организации и самоорганизации руководителя: Инфо + Практика Расстановка приоритетов и управление временем. Практика
• ДЗ

День 2

Модуль 5. Делегирование, постановка задач, мониторинг, контроль, обратная связь

• Ситуативное лидерство. Анализ результатов теста
• 4 типа подчиненных/ 4 стиля руководства начальника отдела: Инфо (тест делается заранее, каждый участник получает результаты на руки на тренинге), тренер даст комментарии
• Как поставить задачу и получить ожидаемый результат вовремя: Основные принципы делегирования и постановки задач/ инфо + практика
• Контроль и мониторинг выполнения задач. Практика
• Обратная связь: отличие обратной связи от критики, развивающая обратная связь: Инфо + Практика

Модуль 6. Управление стрессом и профилактика выгорания

• Главные триггеры, вызывающие эмоциональные состояния
• Простые практики для управления своим эмоциональным состоянием эмоциональным состоянием собеседника (техники снижения напряжения)

Подведение итогов.

Опыт:

К примеру, в компаниях: Царь град, Фосагро, Ростелеком, Конекрейнс, Глоракс, Университетская аптека, Магна, Кемира и других – участниками были начинающие руководители и кадровый резерв.

Задача стояла: обучить базовым навыкам управления, дать основные инструменты, обеспечивающие управление процессами и людьми, отработать их на практике.