Основы эффективного управления

по договоренности

Почему тренинг по основам эффективного менеджмента? 

Представьте, что ваши руки – это ваши сотрудники. Теперь скрестите их за спиной. Картина выглядит так: вы — руководитель, но сами ничего сделать не можете. У вас есть только сотрудники, а ваша задача как управленца сделать так, чтобы сотрудники качественно выполняли свои должностные обязанности, подчиняясь Вам, создавая результаты своего труда. Это очень не простая задача и нужно приложить колосальные усилия. Но если правильно использовать концепции и инструменты менеджмента, то можно достигать успех быстрее и значительно качественнее!

Кому подходит? Подходит для опытных и начинающих руководителей, HiPo и кадрового резерва.

Формы и методы проведения:

• 30% теории и 70% практики.
• продолжительность: 1 день.
• количество участников: до 12 человек.

Программа:

Базовая программа обучения:

• Контур управления/Цикл управления.
• Целепологание.
• Делегирование задач.
• Лидерство руководителя.
• Мотивация подчиненных.
• Полезные инструменты на каждый день.

Этап адаптации/кастомизации программы обучения под Ваши реалии учитывает: 

• разработку аутентичных и прикладных кейсов под Ваши реалии,
• проработку дополнительных блоков программы, при необходимости.

Преимущества:

• Профессиональный бизнес-тренер.
• Результативный управленческий опыт (25+ лет).
• Дипломированный руководитель.
• Международная сертификация в области менеджмента и бизнес-обучения.
• Кандидат наук.
• Доцент двух ВУЗов (МПГУ и МИСиС).

Опыт:

По данной теме обучал команды следующих компаний: Техносерв, Syssoft, Reksoft, Redsys, Rubytech, We-On и др.

При необходимости, готов предоставить рекомендации от заказчиков обучения.