Ориентация на результат. мотивация на достижение

от 100 000  ₽

Цель: повысить чувство личной ответственности сотрудников и готовность достигать высоких результатов при любых внешних обстоятельствах.

Результат:

Для участников:

• согласование успехов и неудач в работе с результатами собственных усилий,
  идентификация с организацией, личностное восприятие организационных проблем,
• развитие настроя на достижение целей: не останавливаться на достигнутом, систематически повышать целевую планку после преодоления прежнего рубежа.

Для бизнеса:

• преодоление «кризиса роста» организации, когда никто не отвечает за конечный результат,
• развитие рабочей этики в коллективе,
• мобилизация организации путем повышения у сотрудников мотивации достижений.

Программа:

ПРОГРАММА 
1.    Слагаемые ориентации на результат

1. В чем суть компетенции «Ориентация на результат»
2. Основные составляющие ориентации на результат
3. Профиль эффективности сотрудника.

2.    Составляющие ответственности в профессиональной деятельности работника

1. Матрица ответственности: Проактивность – Инициатива - Принятие решений -Реализация решений
2. Как развивать ответственность в себе и в других
3. Барьеры ответственности

3. Основная компетенция в бизнесе – умение ставить результат-ориентированные цели

1. Ориентация на результат = управление деятельностью
2. Каскадирование целей в Компании
3. Критерии эффективности цели
4. Инструменты планирования достижения целей и мотивации на достижение целей (модель «Дерево целей»)
5. Типовые проблемы и ошибки целеполагания
6. Факторы потери времени

4. Принятие решений в ситуациях низкой определенности

1. Этапы развития компетенции «Принятие решений»
2. 3 вида подходов к принятию решений
3. Алгоритм рационального решения

5. Развитие ориентации на результат у работника

Алгоритм оптимизации перечня задач
Оценка как инструмент мотивации
Основные принципы конструктивного диалога
Развивающие вопросы для анализа сильных и слабых сторон у сотрудника 
6.         Самомотивация на достижение высоких результатов 

• Необходимые условия для принятия сотрудниками ответственности за достижение результата
• Эффективная работа с матрицей «Хочу-Могу»
• Принятие промежуточных результатов, как метод самомотивации
• Индивидуальная карта мотиваторов и поиск персональных драйверов
• Способы и техники для развития навыка «самомотивация» 

Форма проведения:

Мини-лекции, деловые и ролевые игры, кейсы, обсуждения, практические задания.

Преимущества:

Я  Елена Курепина, управленческий опыт  +, имею квалификацию международного специалиста в области оценки управленческих навыков, практик работы с коопоративной культурой, обучила свыше 600 руководителей высшего и среднего звена, психолог, бизнес-тренер, коуч ACC ICF, фасилитатор групповых и командных стратегических сессий.

Опыт:

Мои клиенты:  Спортмастер, ОАО ГЗАС им. Попова А.С., НМЖК, НБД-Банк, Саровбизнесбанк, Завод паровых установок ЮНИСТРИМ, Ростелеком и др.

Ресурсы:

все в наличии