Организационный дизайн

Основная цель организационного дизайна — создание эффективной, адаптивной и устойчивой организационной структуры, которая поддерживает стратегические цели компании, способствует росту и повышению конкурентоспособности. Это услуга, которая помогает компаниям оптимизировать внутренние процессы, устранить барьеры для развития и создать условия для достижения максимальной эффективности.

Мы помогаем выявить проблемные зоны в текущей системе управления и найти лучшие пути их решения. Результат — компания, которая работает слаженно, эффективно и готова к новым вызовам.

Что входит в услугу?

1. Диагностика текущего состояния организации
Мы проводим комплексный анализ вашей компании: изучаем структуру, процессы, взаимодействие подразделений и ключевые показатели эффективности. Это позволяет получить полное представление о текущей ситуации.

2. Выявление узких мест в организационном развитии
Определяем ключевые проблемы, которые тормозят развитие компании: неэффективные процессы, дублирование функций, слабые коммуникации между подразделениями или неправильное распределение полномочий.

3. Определение стадии развития компании
Анализируем, на каком этапе жизненного цикла находится ваша организация и какие управленческие подходы наиболее актуальны на данном этапе.

4. Выработка рекомендаций по развитию
На основе диагностики мы предлагаем конкретные решения для устранения проблем и повышения эффективности компании.

5. Диагностика бизнес-процессов
Изучаем текущие бизнес-процессы, их эффективность и соответствие целям компании. Определяем точки для оптимизации и автоматизации.

6. Разработка вариантов оптимизации организационной структуры и взаимодействия подразделений
Создаем варианты новой структуры компании, в которой четко распределены роли, полномочия и зоны ответственности. Улучшаем взаимодействие между подразделениями для повышения скорости и качества работы.

7. Расчет численности персонала (по необходимости)
Оптимизируем численность сотрудников на основе реальных потребностей бизнеса, чтобы исключить перегрузку или избыточный штат.

8. Разработка плана перехода к целевому состоянию
Формируем пошаговый план внедрения изменений с учетом приоритетов, ресурсов и возможных рисков.

9. Сопровождение внедрения изменений
Помогаем внедрить изменения в работу компании: консультируем на всех этапах, обучаем сотрудников новым процессам и помогаем преодолеть сопротивление изменениям.

Итоговая программа формируется из тех блоков работ, которые необходимы заказчику в данный момент.  

Опыт:

Реализую проекты в компаниях 300+ сотрудников,  сфера - производственно-торговые компании. Основной запрос: сложная коммуникация подразделений, срываются проекты по запуску новых продуктов, руководители не берут на себя ответственность, сложности с решением конфликтных ситуаций