Оптимизация численности персонала
по договоренности

Предлагаю вашему вниманию семинар-практикум, с полным набором инструментов для оценки эффективного количества сотрудников на каждом из направлений деятельности. Главная задача участников - заручиться полномочиями для реализации своих задач в собственных компаниях. Наглядно и с примерами будет объяснен один из самых серьезных вопросов в компаниях, которые прошли этапы роста или находятся в процессе формирования штата компании.

Описание программы

Практически для всех предприятий в настоящее время остается востребованным наведение порядка в организации труда как управленческого и инженерно-технического персонала, так и рабочих, позволяющее выполнять один и тот же объем работы с меньшей численностью персонала.
Любой руководитель сталкивается с вопросами: соответствует ли численность и состав имеющихся сотрудников объему и сложности выполняемых ими задач? Сколько необходимо работников для данного объема работы? Полностью ли загружены сотрудники предприятия? Эффективно ли построена система взаимодействия между подразделениями и/или между работниками?
Многие руководители также задумывались о том, не простаивает ли впустую рабочая сила, или наоборот, не проще и не эффективней было бы взять на работу еще одну единицу рабочей силы, и тем самым повысить производительность работы и сократить издержки, не доплачивая по двойному тарифу сотрудникам, которые постоянно перерабатывают.
Определить оптимальное количество сотрудников отдела, департамента или производственного участка задача не простая, но решаемая.
Семинар формирует целостный подход к решению задач, связанных с оптимизацией структуры и численности персонала.

Программа

Стратегическое прогнозирование структуры и численности персонала

Задачи стратегического планирования
Планирование системы управления
Проектирование организационной структуры

Планирование персонала

Стадии процесса кадрового планирования
Планирование потребности в персонале
Определение численности персонала
Планирование профессионально-должностного состава работников

Разработка и реализация плана мероприятий

Организационное проектирование
Проектирование рабочих мест
Методы сокращения численности (стоимость и эффективность)

Затраты рабочего времени и их классификация

Производственный, технологический и трудовой процесс
Виды трудозатрат: структура и возможности оптимизации

Методы изучения трудовых процессов и трудозатрат

Классификация методов
Фотография рабочего времени
Хронометраж и его разновидности

Функциональный анализ деятельности

Алгоритм проведения работ
Определение и описание рабочих мест
Анализ трудовых и бизнес-процессов (распределение функций, выполняемые работы, трудозатраты)
Анализ эффективности и целесообразности взаимодействий

Персонал – как ресурс (основные количественные и качественные характеристики)

Определение численности по профессиям (должностям) и уровню квалификации
Анализ состава работников

Ведущий - Ковальков Евгений Александрович

Профессиональный опыт:

Более 12 лет руководящей работы в сфере управления персоналом на должностях: "Руководитель службы управления персоналом", "Директор по персоналу" производственных и торгово-производственных предприятий.

Шесть лет работы в HR-консалтинге на позициях ведущего консультанта и менеджера проектов. Выполнено более 30 проектов на предприятиях различной отраслевой принадлежности.

Проведение семинаров и тренингов по HR тематике с 2005 года.

Стоимость:

При регистрации и оплате в период с 24.09.2012 по 30.09.2012, стоимость участия составит 17000 рублей (в акции скидки не учитываются).

0 0 0 0 1831