Онлайн-тренинг "Навыки управления командой". Модуль №2

Предлагаю организацию и проведение тренинга-онлайн на тему: "Навыки управления командой". В рамках тренинга мы учим ваших сотрудников управлять командой эффективно, понимать сильные стороны каждого сотрудника и мотивировать на результат.

Программа тренинга (2 день):

1.  Знакомство. Цели и задачи модуля, рефреш прошлого модуля. Способы контроля выполнения задач (цикл Деминга). Всех ли сотрудников нужно контролировать. 5 видов контроля, методы и способы контроля относительно уровня квалификации и мотивации сотрудника.
   (Участники тренинга понимают, что контролировать нужно всех. Только всех можно контролировать по-разному. Получают 5 способов контроля. Понимают, как их можно комбинировать в зависимости от степени готовности сотрудника и важности поставленной задачи).
2.  Делегирование. Уровни задач (верхний/ средний/ малый). Какие задачи можно делегировать и почему. Что делегировать недопустимо. Управление собой и временем. Матрица Эйзенхауэра.
   (Понимают, что процесс делегирования эффективный способ управления командой. Способность разгрузить текущую работу руководителя и быть более эффективным в своей деятельности).
3.  Стимул, мотивация и сила воли. Теория Герцберга. Карта персональных мотиваторов. На что влияет руководитель, какие ожидания у сотрудников команды.
   (Понимание, что мотивирует сотрудников в принципе. Как может руководитель влиять на мотивацию своей команды. Что такое карта персональных мотиваторов сотрудников. Практический инструмент по мотивации).
4.  Трезубец управления. Собрания и планерки. Особенности и детали эффективного собрания. Встречи 1 на 1 с сотрудниками команды. Совместная работа по развития уровня квалификации персонала.
   (Поймут и изучат алгоритмы эффективных собраний и совещаний, встреч с сотрудникам в формате 1 на 1, а также как и каким образом проводить совместную работу на рабочем месте).
5.  Обратная связь. Принципы обратной связи. Методы и способы обратной связи. Обратная связь, как мощный инструмент по управлению командой. Ситуативная и плановая обратная связь.
   (Поймут и узнают, как и зачем предоставлять обратную связь. Что дает возможность эффективно мотивировать сотрудника на действие, а при потребности и корректировать модель поведения сотрудников команды.)
6.  Завершение модуля. Основные акценты. Рефлексия. Порядок дальнейших действий по эффективному управлению командой.

Опыт:

АР-Пэкэджинг, Новытэк, Почта России, Бум ЗимИнвест, Уралхим, Грайф, СГК