Онлайн-тренинг "Навыки управления командой". Модуль №1

Предлагаю организацию и проведение тренинга-онлайн на тему: "Навыки управления командой". В рамках тренинга мы учим ваших сотрудников управлять командой эффективно, понимать сильные стороны каждого сотрудника и мотивировать на результат.

Программа:

Программа онлайн-тренинга ( 1 день).

1.  Знакомство. Вводная часть и настрой на обучение и развитие.   Упражнение "9 точек".  Упражнение "Лучший руководитель в моей жизни."
   (Понимание, что руководитель значительно влияет на развитие своей команды. Развить навыки управления возможно каждому.)
2.  Руководитель - лидер или руководитель - менеджер. Как стать лидером команды. Инициатива, ответственность, доверие, уважение, поддержка. Три роли и пять функций руководителя.
   (Узнают разницу в подходах руководителя менеджера и лидера. Поймут, какие роли выполняет руководитель и какими функциями он это осуществляет.)
3.  Ответственность руководителя за работу команды. Реактивный и проактивный подход у сотрудников и руководителей. Типы принятия решений руководителем. Матрица реализуемость эффективность.
   (Поймут, что ответственность за решение всегда на руководителе. Отправить сотрудника думать и искать ответы самому возможно при должном уровне квалификации и относительной простоте задачи).
4.  Цикл управления Деминга.  Постановка задач и планирование работы сотрудников. Стратегическое, тактическое, операционное управление. Задачи и уровень ответственности. Петля обратной связи. Индивидуальное практическое задание.
   (Получают практический цикл управления, PDCA подход. Раскладывают любую задачу для команды в цикл управления. Понимают, что нужно и самому соответствовать эффективному менеджерскому подходу. Невозможно управлять другими, не научившись управлять собой.
5.  Степени готовности сотрудников относительно поставленных задач и уровня развития.        Четыре стиля управления руководителя (директивный, наставничество, поддержка, делегирование). Комбинированный стиль управления. Сложности и возможности комбинированного подхода управления. Наставничество в работе руководителя, модель TELL SHOW DO
   (Участники понимают теорию Кена Бланшара по ситуационному управлению командой. Понимают, как подходить к работе с сотрудником в зависимости от его степени готовности и компетентности относительно задачи).
6.  Коучинг в работе руководителя. Основные различия и подходы. Модель результата GROW, принципы коучинг подхода по управлению своей команды. Т- модель вопросов, 5 уровней активного слушания.
   (Понимание разных подходов в развитии своей команды. Какие долгосрочные и краткосрочные результаты можно получить, используя наставничество и коучинг при управлении командой. Получают два практических инструмента в работу. Практическая отработка инструмента обучения).

Опыт:

АР-Пэкэджинг, Новытэк, Почта России, Бум ЗимИнвест, Уралхим, Грайф, СГК