Обучение управлению рисками

от 150 000  ₽

Количество участников до 28 человек (руководители компании).

Программа:

1.  Знакомство, правила работы и  формирование групп
2.  Упражнение (кейс на выявление рисков)
• Презентация результатов групп -учитывали ли риски при принятии решения, и какие, и как их идентифицировали и повлияли ли они на принятие решения.
• Подведение итогов по упражнению
3.  Мини лекция о понятийном аппарате риска – что такое риск, что такое шанс, чем риск отличается от проблемы
• Кофе пауза
4.  Упражнение в группах (классификация людей по их отношению к риску с описанием их характеристик и поведения)
• Презентация докладов, Подведение итогов упражнения
• Обед
5.  Мини лекция о факторах риска при принятии решений
• Задание. Работа в группах. Составьте перечень источников риска, которые вы используете для принятия своих управленческих решений. Представьте наглядно их позиционирование в координатах вероятности/ влияния
• Обсуждение полученных результатов
6.  Упражнение. презентация известных методов анализа риска либо предложение своих методов (работа в группах)
• Презентации, Подведение итогов задания
• Кофе пауза
• Мини лекция обзор методов оценки риска
• Рефлексия как я работал сегодня в группе (+ и -) причины рисков групповой работы на тренинге
• Итоги дня (резерв времени)
• Завершение дня.

1.  Задание. представить сообщение от группы одному человеку о том, что происходило вчера на семинаре-тренинге. Выступление групп.
• Формирование групп для работы на весь день с учетом вчерашней рефлексии и самооценки участников к риску.
2.  Практика Упражнение «Юридическая контора»  задание: помогите Марку определиться с рисками внутри организации и при переходе к новому направлению.
• Кофе пауза
• Презентация групп, Обсуждение результатов.
• Мини лекция. Система управления рисками
3.  Задание. Составьте перечень структурных подразделений   в которых осуществляется управление рисками (и какими конкретно)
• Обед
• Обобщение полученных результатов в общий список и группировка по подразделениям
• Оценка рейтинга рисков в организации.
• Оценка затрат в рублях на предотвращение рисков и устранение последствий
• Составление матрицы рейтинг риска/ затраты на риск
• Обсуждение полученного результата
• Мини лекция способы борьбы с рисками
• Кофе пауза
4.  Упражнение. Компетенции персонала необходимые для управления рисками.
5.  Упражнение. Разработка плана по совершенствованию риск-менеджмента в организации участников. Презентация планов
6.  Подведение итогов тренинга. Пожелания участников на дальнейшую совместную работу. Окончание семинара-тренинга.

Опыт:

АО Купол -практикум для директората, создание проектов по управлению рисками в части принятия управленческих решений и их последствий.