Обучение управлению развитием сотрудников на рабочем месте

от 80 000 до 150 000  ₽

Цель тренинга – сформировать у руководителей компетенцию «Развитие сотрудников».

Целевая аудитория - руководители продающих подразделений.

Количество участников: до 12 человек.

Задачи тренинга:

1.  Сформировать важность роли руководителя в процессе профессионального развития сотрудников.
2.  Мотивировать участников тренинга на проведение постоянного обучения своих сотрудников непосредственно на рабочем месте.
3.  Освоить и практически проработать методику передачи своих профессиональных умений и знаний сотрудникам на основе принципов наставничества.
4.  Сформировать понимание о специфике обучения взрослых и определить факторы, определяющие эффективность обучающих и развивающих мероприятий на рабочем месте.
5.  Познакомить с практическими инструментами и методами, способствующими обучению и развитию навыков сотрудников в условиях рабочей среды.
6.  Изучить и отработать с участниками алгоритм планирования обучения и развития сотрудника на рабочем месте.

Среда проведения: онлайн (4 онлайн-тренинга по 2,5 часа с пре и пост-тренингом), офлайн (2 дня по 8 часов).

Программа:

1. Этапы формирования и развития знаний, умений и навыков (ЗУН) 
2. Формирование и развитие ЗУН руководителем по принципу 70/20/10
3. Цикл Колба, особенности обучения взрослых людей
4. Чек-листы полевого сопровождения, как инструмент диагностики уровня ЗУН сотрудника на рабочем месте
5. Обратная связь, как способ закрепить\скорректировать поведение сотрудника на рабочем месте
6. Формирование и развитие навыка через постановку задач сотруднику
7. Способы формирования и развития умений 1-на-1 (наставничество, полевое сопровождение, беседа в коучинговом стиле)
8. Групповые способы формирования и развития умений (мозговой штурм, модерация, ролевая игра, нестандартные форматы развития)

Опыт:

Финансовые компании