Обучение управлению командой A-Players, формированию и развитию команды звезд или звездной команды

от 120 000 до 250 000  ₽

Предлагаю провести обучение навыкам управленяи команды, в которое входят следующие темы:

1.  Концепция формирования команды на основе Концепции Дж.Уэлча A-Players: какие сотрудники двигают команду вперед, какие тянут назад;
2.  Оценка текущего состояния команды: как понять дефициты в команде, как найти «горящие глаза», как понять «камни на шее»;
3.  Развитие из «команды звезд» в «звездную команду» : как увеличить количество A-players;
4.  Удержание A-players  в команде: кто такие A-Player-jumper: как не дать уйти «лучшим» игрокам из вашей команды. Сохрани Рональдо и Месси.
5.  Фейковые A-Players: как тебя «обманывают твои подчиненные, как предсказать «ложь», защитить команду от Фрода;
6.  Инструменты управление командой: как добиваться командных результатов, как повышать результативность A-players;
7.  Ежегодная оценка достижений: как поддерживать культуру высоких достижений, как не допустить деградации A-Players в слабой или молодой команде.

Программа:

План тренинга:

Концепция формирования команды на основе Концепции Дж.Уэлча A-Players: какие сотрудники двигают команду вперед, какие тянут назад

• A-Players концепция работы с командой;
• B+ Players: какие они, в чем отличия;
• B- Players: как работают, как реагируют на просьбы и поручения руководителя;
• С-Players: как работают, как реагируют.

Оценка текущего состояния команды: как понять дефициты в команде, как найти «горящие глаза», как понять «камни на шее»;

• Почему нужно оценивать текущее состояние в команде, что это дает;
• Критерии оценки A-Players (Aps): как оценить команду и найти зоны роста;
• Когда стоит нанимать A-Players (Aps) 

Развитие из «команды звезд» в «звездную команду» : как увеличить количество A-players;

• Методы перевода C-Players d B-Plade (Aps);
• Методы перевода B+ в A-Players (Aps);
• Отработка инструментов работы.

Удержание A-players  в команде: кто такие A-Player-jumper: как не дать уйти «лучшим» игрокам из вашей команды. Сохрани Рональдо и Месси.

• Стили управления командой: «Менторство», «Делегирование», «Командование», «Поддержка»;
• Признаки ухода сотрудника A-Players (Aps): как понять, что хочет уйти;
• Техника удержания в команде с учетом психотипа: как переубедить, что изменить в атмосфере;
• Отработка навыков удержания;

Фейковые A-Players: как тебя «обманывают твои подчиненные, как предсказать «ложь», защитить команду от Фрода;

• Что значит фрод;
• Критерии оценки лже-A-players: как понять, что это фейковые A-Players;
• Психотипы в команде и вероятность обмана;

Инструменты управление командой: как добиваться командных результатов, как повышать результативность A-players;

• 11 инструментов управления командой;
• Ответственность в команде: как оценить, как повысить;
• Личная ответственность: что приводит к развитию A-Players;
• Отработка командного управления: как управлять командой.

TOP-Grading. Техника собеседования при найми: как найти на рынке труда ТОП-перформеров;

• 12 шагов в TOP-grading: как нанимать лиц для высоких результатов;
• Диагностика системы найма;
• Отработка навыка компетенции;

Ежегодная оценка достижений: как поддерживать культуру высоких достижений, как не допустить деградации A-Players в слабой или молодой команде.

• Зачем нам ежегодная оценка?!
• Алгоритм проведения? Подводные камни на каждом этапе;
• Отработка процедуры оценки и обратной связи.  

ПОСТ-ТРЕНИНГ в течение 7-14 дней после тренинга:

Задание на рабочем месте и памятки для участников.
Группа поддержки (в WhatsApp или Telegram):
Участники и тренер создают группу, где задают вопросы, обмениваются находками, обсуждают сложные ситуации. Тренер модерирует группу.

Опыт:

МТС - Коммуникации в команде;

СеверСталь - Сложные коммуникации в команде;

Сибур - Эффективные коммуникаци в команде;

Сбер - Манипуляции во внутренних коомуникациях.