Обучение управлению командой

Эта программа поможет менеджменту лучше понимать и управлять командами, что способствует повышению эффективности и достижению стратегических целей компании. Программа модульная - позволяет провести предварительную диагностику команды и собрать тренинг из модулей, необходимых под конкретную проблему.

Программа:

Модуль 1: Основы командообразования

Сессия 1: Введение в командные cтруктуры

Цели:

• Понимание важности командных структур в компании
• Ознакомление с основными типами команд.

Темы:

• Роль команд в повышении эффективности бизнеса.
• Определение задач и целей команд.

Сессия 2: Ключевые компетенции руководителя команды

Цели:

• Развитие навыков лидерства для эффективного управления командой.
• Определение ключевых характеристик успешного руководителя команды.

Темы:

• Эффективная коммуникация в команде.
• Способы мотивации и поддержки команды.
• Управление конфликтами внутри команды.

Сессия 3: Построение Сильных Команд

Цели:

• Овладение методами формирования и развития команд.
• Создание плана построения сильной и сплоченной команды.

Темы:

• Этапы развития команды.
• Формирование ядра команды.
• Развитие чувства принадлежности к команде.

Модуль 2: Работа с ТОП-менеджментом в контексте команд
Сессия 1: Интеграция команд в стратегическое управление

Цели:

• Понимание влияния команд на стратегические цели компании.
• Разработка стратегии интеграции командных подходов в управление.

Темы:

• Связь между командами и достижением стратегических целей.
• Примеры успешной интеграции команд в управленческую практику.

Сессия 2: Командная культура в ТОП-менеджменте

Цели:

• Создание командной культуры в ТОП-менеджменте.
• Формирование общего видения и ценностей.

Темы:

• Роль ТОП-менеджмента в формировании культуры.
• Повышение эффективности принятия решений в команде.

Сессия 3: Эффективные совещания и работа в команде

Цели:

• Оптимизация процесса принятия решений в ТОП-менеджменте.
• Развитие навыков проведения эффективных совещаний.

Темы:

• Методы принятия групповых решений.
• Структурирование совещаний для достижения максимальной продуктивности.

Возможные дополнительные элементы:

• Выездная программа на основе книги Патрика Ленсионни "5 пороков команды".
• Взаимодействие с опытными руководителями в области командообразования.
• Практические кейсы, отражающие реальные вызовы в производственной индустрии.
• Обмен опытом между участниками и обсуждение лучших практик.

Опыт:

Мой опыт обучения и проведения тренингов, усиливается личным опытом построения карьеры в трёх разных сферах деятельности, отслеживанием тенденций рынка труда в сообществах менеджмента и карьерных консультантов, а главное построением команд разных форматов - от классических до удалённых и распределённых. Последний опыт до перехода в консалтинг - территориальный руководитель в банке (ЮФО/СКФО).