Обучение теории поколений для менеджеров

Цель: познакомиться с особенностями мотивации людей разных поколений сотрудников и научиться учитывать ценностные различия при работе сотрудниками.

Программа тренига является базовой и может быть откорректирована в соответствии с целями и потребностями заказчика. Чтобы мы могли начать двигаться в данном направлении просим вас ответить на несколько вопросов. 

1.  Что вы хотите, чтобы изменилось в поведении сотрудников после проведения тренинга?
2.  Что для вас будет являться «хорошим» результатом тренинга?
3.  В чем сегодня основные сложности у ваших сотрудников?
4.  На какую продолжительность тренинга вы рассчитываете?
5.  Какой формат тренинга вас больше устроит – on-line или off-line тренинг?
6.  Готовы ли вы предоставить материалы для создания кейсов по вашей проблематике?
7.  Готовы ли вы в процессе тренинга использовать как его элемент и часть деловую игру?
8.  Когда вы хотите провести тренинг, хотя бы ориентировочно?
9.  Сколько человек вы планируете обучить?

Программа:

• Закономерности формирования и смены поколений. Архетипы поколений: ценностная основа.
• Ценности индивидуальные, групповые и «поколенческие»: ключевые ценностии мотиваторы поколения бэби-бумеров, поколения X, Y, Z
• Различия в ценностях и восприятии поколений • Чем отличаются поколения Y и Z: мифы и реальность. Поколения Y и Z: к чему стремятся, чего боятся?
• Как ведет себя на рынке труда поколение Y и Z
• Специфика и стили управления персоналом поколений Y и Z
• Поколения Y и Z: чем они отличаются в работе, и как их мотивировать?
• Как давать «обратную связь» сотрудникам поколений Y и Z
• Как удержать сотрудников поколения Y и Z

Опыт:

Опыт работы с темой 7 лет. Компании: Евросеть, Аудиотеле, Panda project, Пятерочка, ювелирная сеть Дарлинг.