Обучение технологии принятия управленческих решений

от 120 000  ₽

Целевая группа: Курс предназначен для менеджеров различных функциональных и линейных подразделений компании, участвующих во взаимодействии при разработке и принятии управленческих решений.

Цель тренинга: Целью тренинга является приобретение участниками знаний и формирование навыков структурированного подхода к работе управленческой команды с целью принятия оптимальных и обоснованных управленческих решений.

Содержание:

Факторы, влияющие на эффективность управления

•  Влияние внешних факторов на эффективность управления.
•  Внутренние ресурсы компании, как объект управления.
•  Значение управленческого профессионализма.

Технология принятия управленческих решений

•  Преимущества и недостатки различных методов принятия управленческих решения.
•  Факторы, влияющие на эффективность принятых решений.
•  Рациональный и интуитивные подходы к принятию управленческих решений.
•  Индивидуальные и коллективные методы принятия решений.
•  Психологические «ловушки» в процессе принятия управленческих решений.
•  Текущие и перспективные управленческие решения.
•  Принятие решений в условиях неопределенности.
•  Выбор оптимального решения.
•  Прогнозирование.

Основные этапы организации и проведения совещаний

•  Определение необходимости проведения совещания.
•  Разработка повестки дня и отбор участников.
•  Организация пространства совещания.
•  Выбор времени для проведения совещания.
•  Подготовка участников к совещанию.
•  Основные ошибки при проведении совещаний.

Типаж совещаний, в соответствии с целями проведения

•  Информационное совещание.
•  Координационное совещание.
•  «Мозговой штурм».
•  «Лоббирование» решений на совещании.

Управление совещанием при принятии управленческих решений

•  Постановка эффективных целей.
•  Установление базовых правил проведения совещаний.
•  Управление взаимодействием участников совещания.
•  Различные роли во время совещания.
•  Основные задачи ведущего и участников.
•  Позиции и интересы участников совещания.
•  Стимулирование работы участников.
•  Техники и процедуры поиска и принятия решений.
•  Процедуры и ритуалы завершения совещаний.
•  Коммуникативные методики работы на совещаниях.

Обсуждение ситуации

•  Определение общих целей при обсуждении вариантов решения.
•  Анализ ресурсов, возможностей и ограничений.
•  Согласование наиболее рационального решения.

Условия успешного принятия согласованных решений 

•  Условия, обеспечивающие высокую вероятность принятия эффективных решений.
•  Двусторонняя коммуникация — главное условие для выработки рациональных решений в процессе взаимодействия.
•  Способы достижения компромисса и сотрудничества при принятии решений.
•  Формирование плана реализации принятых решений.
•  Прогнозирование развития событий и формирование плана опережающего возникновение конфликтных ситуаций.

Итоги тренинга.

Преимущества:

«Агентство корпоративных решений» – это профессиональное обучение для вашего персонала, как в офлайн, так и в онлайн формате.

Мы проводим бизнес-игры и тренинги, индивидуальные и командные сессии, разрабатываем игры и тренинги под ваш запрос и внедряем геймификацию.

Наш опыт говорит за нас.

За 10 лет мы поработали с маленькими стартапами и с именитыми брендами. Разработаем для вас решение «под ключ». От идеи сеттинга  до воплощения.

Опыт:

Нам уже доверяют такие игроки рынка как: Х5 ритейл (Пятерочка), Лукойл, Летуаль, Роснефть, Марийский Машиностроительный завод, ЦАГИ (Центральный аэрогидродинамический институт имени профессора Н. Е. Жуковского — авиационный государственный научный центр России).