Обучение тайм-менеджменту и управлению информационными потоками

Формат проведения: очно / онлайн.

Продолжительность: 16 часов.

Цели:

• Повысить эффективность использования рабочего времени. 
• На практике освоить инструменты эффективного управления временем.
• Провести диагностику существующих факторов, ограничивающих эффективность деятельности сотрудников.

В результате участники:

• Определяют наиболее эффективные инструменты управления рабочим временем.
• Осваивают инструменты организации своей работы и рабочего времени сотрудников. 
• Осваивают инструменты эффективной коммуникации между подразделениями и сотрудниками компании.
• На практике могут применять знания и умения по организации своего времени.

Стоимость указана за 2-дневный (16-часовой) тренинг для группы до 15 человек.

Программа:

Модуль 1. Понятие управления временем. Почему не всем и не всегда удается эффективно управлять временем? Что крадет наше время? 

• Основные школы тайм-менеджмента (Кови, Аллен, Зайверт, Моргенштерн, Архангельский). Возможности и ограничения различных подходов к управлению временем.
• Диагностика собственного тайм-типа личности и типа личности. 
• Определение индивидуальных поглотителей времени и методы работы с ними.
• Как работать с откладыванием дел «на потом»?

Модуль 2. Инструменты эффективного управления временем. С чего начинается управление временем? Как эффективно планировать и организовывать свою работу?

• Эффективная постановка целей и задач. SMART-формат. Декомпозиция целей.
• Приоритеты, методики их расстановки. Использование методик на практике. Практические приемы ежедневного планирования.
• Getting Things Done – система универсального управления временем. Адаптация к российскому контексту.
• Инструменты тайм-менеджера. Определение наиболее эффективных инструментов управления временем.
• Организация пространства.

Модуль 3. Управление временем при работе с коллегами. Как управлять временем в работе с коллегами и подчиненными?

• Эффективная система управления временем на предпряитии.
• Правила эффективных совещаний, переписки и обратной связи. 
• Использование корпоративной системы управления информацией.
• Делегирование и контроль как инструменты управления временем.

Модуль 4. Эффективные коммуникации. Как успешно управлять корпоративными коммуникациями?

• Барьеры коммуникации и способы их преодоления.
• Корпоративные переговоры и особенности корпоративного взаимодействия между отделами и сотрудниками.
• Понятие интересов сторон. Различия между позицией и интересами сторон. Прогнозирование возможных интересов собеседника. 
• Влияние и противостояние влиянию в переговорах.

Преимущества:

"Компания А5 " специализируется на корпоративном обучение в области управления и продаж.

Наши бизнес-тренеры имеют большой и разносторонний опыт проведения обучения ТОП-менеджмента, руководителей направлений/подразделений и сотрудников предприятий различных сфер деятельности.

Опыт:

Нами были реализованы проекты по обучению руководителей подразделений производственных предприятий ТагМет, Роснефть, ТерраФриго, Староминский квас, РЖД, предприятий сельскохозяйственного сектора -  ГК Разгуляй, ГК Ростовская нива.

И многих других.

Ресурсы:

Бизнес-тренеры компании имеют опыт обучения управленцев в различных произфодственных сферах более 15 лет.

Имеют опыт онлайн-обучения.