Обучение стратегическому менеджменту

от 150 000  ₽

Целевая группа: Тренинг предназначен для топ менеджеров, ответственных за планирование и проведение мероприятий по управлению стратегией компании.

Цель тренинга: Целью тренинга является знакомство участников с методами и приобретение ими навыков эффективного планирования стратегии, направленной на формирование долгосрочных конкурентных преимуществ, а также формирование знаний и навыков, позволяющих реализовать выбранный стратегический план.

Содержание:

Факторы, влияющие на результат работы

•  Основные факторы макроокружения.
•  Основные факторы микроокружения.
•  Значение личного вклада сотрудников.
•  Роль высшего руководства в компании.

Стратегическое управление компанией

•  Общая характеристика стратегического управления.
•  Сущность стратегического управления.
•  Система стратегического управления.
•  Управленческая команда в системе стратегического управления.

Анализ факторов макроокружения

•  Оценка экономических характеристик отрасли.
•  Оценка характера поведения "конкурентных сил".
•  Оценка характера поведения "движущих сил" отрасли.
•  Методика оценки позиций конкурентов.
•  Оценка области концентрации конкурентных преимуществ.
•  Оценка прибыльности отрасли.
•  Ограничения, накладываемые средой на выбор стратегии.

Анализ положения компании

•  Оценка эффективности существующей стратегии компании.
•  Проведение SWOT-анализа.
•  Оценка издержек существующей стратегии.
•  Оценка конкурентоспособности компании.
•  Масштаб управляемости и контроля.

Корпоративные цели компании

•  Система формирования корпоративных целей компании.
•  Иерархия целей и приоритеты развития.
•  Установление целей и их интеграция в корпоративную культуру.

Стратегия компании

•  Типы основных стратегий.
•  Эталонные стратегии развития компании.
•  Выбор стратегии и ее характера в зависимости от положения компании.
•  Планирование стратегических мероприятий.

Выполнение стратегии компании

•  Роль структуры организации в выполнении стратегии.
•  Роль ресурсов компании в выполнении стратегии.
•  Роль корпоративной культуры в выполнении стратегии.
•  Стадии выполнения стратегии.
•  Области стратегических изменений.
•  Проблемы проведения стратегических изменений.
•  Мобилизация потенциала для выполнения стратегии.

Корпоративная культура в процессе стратегического управления 

•  Понятие корпоративной культуры.
•  Критерии оценки корпоративной культуры.
•  Оценка и анализ сложившейся корпоративной культуры.
•  Принципы моделирования корпоративной культуры.
•  Внедрения элементов культуры, соответствующей выбранной стратегии.

Организационные структуры и их значение в работе компании

•  Использование организационных структур в процессе управления человеческим ресурсом.
•  Условия эффективной работы структурных подразделений.
•  Различные типы организационных структур и причины их эффективности.

Итоги тренинга.

Преимущества:

«Агентство корпоративных решений» – это профессиональное обучение для вашего персонала, как в офлайн, так и в онлайн формате.

Мы проводим бизнес-игры и тренинги, индивидуальные и командные сессии, разрабатываем игры и тренинги под ваш запрос и внедряем геймификацию.

Наш опыт говорит за нас.

За 10 лет мы поработали с маленькими стартапами и с именитыми брендами. Разработаем для вас решение «под ключ». От идеи сеттинга  до воплощения.

Опыт:

Нам уже доверяют такие игроки рынка как: Х5 ритейл (Пятерочка), Лукойл, Летуаль, Роснефть, Марийский Машиностроительный завод, ЦАГИ (Центральный аэрогидродинамический институт имени профессора Н. Е. Жуковского — авиационный государственный научный центр России).