Обучение руководителей. Тренинги развития управленческих компетенций и навыков по управлению персоналом

Как обычно компания находит линейных управленцев и управленцев среднего звена? Она назначает руководителями своих лучших сотрудников, которые до этого момента руководителями не были. Они были отличными сотрудниками, но для того, чтобы стать отличным руководителем этого недостаточно.

Нужно не только уметь управлять собой и уметь организовывать свой рабочий процесс, но и научиться управлять другими людьми. Как обычно происходит процесс становления такого руководителя?

Такой руководитель читает книги, смотрит видео и смотрит за более опытными руководителями и начинает экспериментировать с полученным таким образом знаниями. Не все знания хорошо ложатся на конкретные ситуации и руководитель совершает ошибки и наступает на грабли, на которые наступают все такие руководители.  

Эксперименты на людях часто приводят к тому, что коллектив не только не сплачивается и начинает работать как единый организм, а наоборот начинает рассыпаться. Растет разочарование у руководства, коллектива и у самого руководителя.

Можно ли сделать переход от интуитивного метода к регулярному менеджменту более быстрым и без потерь? Да, это возможно, потому что обучение руководителей – это хорошо отработанная технология, которые учитывает все вопросы, которые возникают в этот период руководителя, дают ему сильную базу и уберегают его от грубых ошибок. Это можно сделать с помощью моей услуги обучения руководителей.

Программа:

Программа тренинга “Развитие управленческих компетенций и навыков по управлению персоналом. 

1. Планирование:

• Что и как планируем. Какие исходные данные используем. 
• Постановка целей. Стратегия и тактика. 
• От цели к плану действий.
• Управленческие решения.

2. Организация:

• Как распределить работы в отделе для достижения общего результата.
• Команда для чего и что это.
• 3 базовых основания образования команды.
• Оптимизация бизнес-процессов. 
• Управление временем.
• Коммуникации с руководством и другими отделами. 
• Делегирование.
• Набор персонала.
• Увольнение сотрудников. 

3. Контроль:

• Зачем он нужен?
• Виды контроля.
• Индивидуальный подход к контролированию сотрудников.

4. Мотивация:

• Как работает мотивация. 
• 10 практических способов нематериальной мотивации.
• Навыки эффективной обратной связи. 
• Обучение, развитие и карьера сотрудников.
• Совещания, планерки, летучки.

Преимущества:

Этот тренинг стал результатом моего 20 летнего опыта работы в области управления персоналом на управленческих позициях.  Все, что на нем дается проверено на практике и бьет точно в цель.  

Тренинг сделан в виде конструктора и может быть адаптирован по ваши условия. Форматы проведения тренинга: лекция, семинар, тренинг, мастер-класс, вебинар.

Формы проведения: офлайн и онлайн.

Опыт:

Один из тренингов, который был проведен по программе “Эффективное управление” – это тренинг для руководителей подразделений IT компании “ПК Аквариус”. Задачей тренинга было дать руководителям современные инструменты управления персоналом. 

В тренинге участвовали не только линейные руководители, но и руководители среднего звена.  Обучение достигло поставленных целей и по результатам проведения тренинга руководством компании был написан положительный отзыв, который прилагается к этой услуге.

Отдельные темы этого тренинга были использованы для проведения корпоративных тренингов в следующих компаниях:

• “MERLION”.
• “OCS”.
• “Ланит”.
• “Кашемир Москва”.
• “CASPACK”.