Обучение руководителей. Тренинг развития управленческих компетенций и навыков по управлению персона

от 60 000 ₽

Во многих компаниях управленческие сложности возникают не потому, что руководители слабые, а потому что нагрузка и требования к управлению меняются быстрее, чем текущие навыки линейных руководителей. В итоге решения застревают, руководители перегружаются, а часть вопросов возвращается наверх — показывая, где управление перестаёт справляться без делегирования, мотивации и системной работы с командой.

Чаще всего в этот момент становится заметно, что линейный руководитель фактически остаётся «узким горлышком»: он вовлечён во всё, принимает большинство решений сам, перегружен операционными вопросами и при этом не успевает заниматься развитием сотрудников и команды.

Команда, в свою очередь, либо ждёт указаний, либо действует разрозненно, а ответственность и инициативы не удерживаются на нужном уровне.
Важно, что в таких ситуациях проблема редко связана с личными качествами руководителя.

Во многих компаниях линейными руководителями становятся сильные специалисты, которые хорошо знают свою работу, но не имели возможности системно освоить управленческие навыки. Пока нагрузка невысока, это может не создавать заметных трудностей. Но при росте задач, изменений или необходимости ускоряться система перестаёт выдерживать.

Этот тренинг направлен на развитие управленческих навыков линейных руководителей в реальном рабочем контексте:
— распределение ответственности и решений,
— делегирование без потери контроля,
— работа с мотивацией и вовлечённостью сотрудников,
— управление командой как системой, а не набором отдельных людей.

В ходе обучения участники разбирают типичные управленческие ситуации из своей практики, учатся видеть причины перегрузки и возврата решений наверх, а также выстраивать понятные правила взаимодействия внутри команды. Акцент делается не на теории, а на прикладных инструментах, которые можно использовать сразу в работе.

Отдельное внимание уделяется взаимодействию линейного руководителя с вышестоящим уровнем управления: как принимать решения в рамках своей зоны ответственности, когда и по каким вопросам подниматься наверх, и как снижать нагрузку на ТОП-уровень без потери управляемости.

Тренинг может быть полезен как для самих линейных руководителей, так и для компаний, где участие ТОП-менеджеров или собственников в обучении помогает синхронизировать ожидания и понять, какие управленческие процессы должны быть выстроены на линейном уровне, а какие остаются зоной стратегических решений.

Формат и содержание программы адаптируются под задачи компании, уровень руководителей и текущую управленческую ситуацию.

1217 0 0

Есть вопросы?

Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи.

12345

Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме

Отправляя данные, вы подтверждаете Пользовательское соглашение
и даете согласие на обработку персональных данных

Посмотреть все отзывы

Рейтинг в подразделах

Обучение	32 место
Консалтинг	99 место

100% положительных отзывов
Входит в топ 100
Оценки за ответы 39
Побед в рейтингах 1
Работает удаленно
Опыт более Более 15 лет
Профильное образование
Сертификаты - 5

Интересует данная услуга и хотите получить несколько откликов по теме?

Категории по теме

Технологии оценки Разработка компетенций Обучение технологии ассессмента Обучение технологиям оценки