Обучение резерва управленческих кадров , как часть корпоративной культуры

Наши проекты и продукты создают условия для развития мастерства российской управленческой элиты и, тем самым, помогают организациям повышать стратегическую конкурентоспособность. Корпоративная культура имеет в этом отношении огромное значение на стратегическую конкурентоспособность компании.

Мы убеждены, что преображение  России возможно посредством формирования качественно новых профессионалов для управления организациями.

Для организаций, которые хотят видеть экономические результаты от инвестиций в развитие своих специалистов и руководителей.

На данный момент. В рамках развития корпоративной культуры мы можем предложить 4 вида обучения.

Виды обучения: 

1. 4 (четыре) очные сессии с использованием технологий активного и интерактивного обучения (обучение действием, решение кейсов, командное проектирование, мозговые штурмы, тренинги и т.п).
2. Индивидуальная самостоятельная работа с учебными материалами, литературой, интернет-источниками, служебными документами предприятия.
3. Выполнение практических заданий и мини-проектов.
4. Консультирование участников программы и обмен практическим опытом между ними по вопросам выполнения практических заданий между сессиями.

На период подготовительного этапа участники должны прибыть на обучение, имея формулировку темы проекта или набор основных проблем на своем предприятии, которые необходимо решить.

После обучения все участники обязаны защитить свой проект. 

На защиту выносим:

1. Проблему которую решает проект.
2. Что будет реализовано в рамках проекта и как это решит проблему.
3. Плановый показатель на сколько % мы готовы решить проблему.
4. Требуемые финансовые ресурсы.
5. Требуемые иные ресурсы.
6. Подтверждение целесообразности или эффективности проекта.

Основными преимуществами нашего обучения в рамках формирования корпоративной культуры являются:

1. Каждый проект должен иметь рассчитанный экономический эффект.
2. Совокупные экономические эффекты от реализации всех защищенных стратегических проектов должны многократно окупать затраты на их создание.
3. Все осваиваемые участниками инструменты в ходе обучения, применяются к их конкретным стратегическим проектам.
4. Каждый элемент обучения призван создавать приращение в проектах, готовя их к  Защите.
5. Мы гарантируем, что при соблюдении согласованных условий реализации нашего проекта, Защитятся не менее 70% проектов компании.

Результаты по проекту:

1. Утвержден Паспорт проекта и подтверждена целесообразность.
2. Утвержден Устав проекта или ПУП.
3. Утверждена дорожная карта и матрица КТ проекта.
4. Утверждена орг.структура проекта и ФИО основных участников.
5. Куратор и РП являются вовлеченными в проект и имеют достаточную подготовку для работы в проекте.

Преимущества:

1. Более 15 лет работы с компаниями по всей стране.
2. Индивидуальный подход к каждой компании.
3. Всегда подходим к работе неформально и отрабатываем ваш запрос на 100%.
4. Самый широкий спектр вариантов взаимодействия.

Опыт:

Normann, Husqvarna, Спортмастер, ЛСР, Элим, ЛенСпецСму, Мостовик, Tubex, ИниссМед, SetlCity, Аэропорт Пулково, Россети, Юниблок, Ленсахар, Петербургский Тракторный завод, Уральская Горно-Металлургическая компания, Завод Электротехнического Оборудования, Газпромбанк (Москва), ЕМС (Санкт-Петербург), Стаф-Альянс и многие другие компании по всей стране.

Ресурсы:

Мы используем многократно проверенную на практике систему инструментов для формирования корпоративной культуры.

У нас есть Великолепная команда профессионалов.

Мы имеем более 3 000 часов личной практики работы с командами разных предприятий и их руководителями.