Обучение рекрутменту

Проводим развитие внутренних рекрутеров компаний до уровня экспертов — тех, кто не просто закрывает вакансии, а понимает бизнес-задачи и подбирает людей, которые усиливают компанию.

Программа подходит для компаний, где рекрутинг выстроен, но не хватает глубины и аналитики в работе рекрутеров.
Мы развиваем ключевые навыки: экспертную оценку кандидатов, работу с заказчиком, аргументацию решений, эмоциональную устойчивость и стратегическое мышление.

Отличие нашей программы в том, что это не обучение технике, а развитие профессионального мышления и способности принимать решения, основанные на понимании заказчика вакансии, бизнеса, команды и контекста.

Программа:

Общая длительность — 2 месяца (1 неделя диагностики, 2 недели обучения, 1 месяц сопровождения).

1. Диагностика компетенций

• Анализ показателей, результатов и коммуникаций.

• Самооценка и обратная связь от руководителей и заказчиков.

• Формирование индивидуального плана развития.

2. Обучение и практика

• Разбор полного цикла рекрутинга с фокусом на сложные вакансии.

• Техника глубинного сбора профиля и интервьюирования заказчика.

• Качественная оценка кандидатов, формулирование EVP, аргументация решений.

• Практика переговоров и обратной связи, разбор реальных кейсов.

3. Сопровождение и внедрение

• Индивидуальные сессии, контроль динамики, обратная связь по кейсам.

• Поддержка внедрения новых инструментов в ежедневную работу.

Опыт:

1. Внутреннее обучение в консалтинговом агентстве
У агентства была задача повысить качество подбора и экспертность внутренних рекрутеров, научить закрывать сложные вакансии.
Рекрутеры владели базовыми навыками, но работали формально: не умели глубоко анализировать профиль вакансии, выстраивать диалог с заказчиком и аргументировать выбор кандидатов.
После обучения специалисты научились работать с бизнес-контекстом, проводить точную оценку кандидатов и вести переговоры с руководителями на равных.
Результаты — повышение точности подбора, снижение текучести среди принятых сотрудников и рост удовлетворённости заказчиков.

2. Проектная организация
В компании процесс подбора был налажен, но рекрутеры не справлялись со сложными и узкими вакансиями.
В рамках программы проведена оценка текущих компетенций и обучающие сессии по аналитическому подходу, глубинному интервью с заказчиком и работе с возражениями кандидатов.
Через два месяца средний срок закрытия вакансий сократился с четырёх недель до двух, увеличилось количество успешных офферов и укрепилась репутация HR-команды как надёжного внутреннего партнёра.