Обучение повышению вовлеченности сотрудников в развитие компании и формированию команды

от 55 000  ₽

На основе своего опыта предпринимательства и управления, а также обучения передовым системам управления и развития людей, я сформировала работающие принципы и инструменты повышения эффективности. 

Эта программа поможет:

• собственникам и высшему руководству выйти из операционного управления,
• руководителям сформировать сплоченную команду, нацеленных на результат сотрудников,
• сотрудникам повысить ответственность за личные результаты и финансовые показатели компании, найти свою наилучшую мотивацию.

Программа:

Цели программы:

• создать общее видение развития компании и своего вклада в это развитие,
• сформировать сильную внутреннюю мотивацию на повышение продуктивности,
• передать эффективные инструменты взаимодействия в команде,
• повысить ответственность за личные результаты и финансовые показатели компании,
• усилить инициативность сотрудников, их вовлеченность в бизнес–процессы и развитие компании,
• сформировать новый тип мышления сотрудника, ориентированного на увеличение прибыли компании.

Формат работы в программе

Программа состоит из 3–х модулей. Модуль — это катализатор изменений. Именно здесь участники получают толчок к движению, инсайты, здесь проживают необходимый опыт.

Максимум инструментов и максимум практики по их освоению. Программа проводится в форме тренинга с использованием коучинговых инструментов и активных методов обучения: кейсы, работа в группах, упражнения, мини–лекции, мини стратегические сессии.

Продолжительность одного модуля — 8 часов (1 день). Модули проходят с интервалом 3–5 недель.

Пост–тренинговое сопровождение участников программы осуществляется по договоренности.

Возможные формы поддержки:

• чат для тренировки и дополнительных информационных материалов
• 2–х часовые встречи с участниками с целью обсуждения результатов внедрения полученных инструментов в свою практику и усиления их мотивации в развитии
• индивидуальные коуч–сессии
• командные стратегические сессии.

Содержание 1 модуля:

• ограничивающие факторы, которые снижают результативность,
• авторская позиция мышления и ответственность за результаты команды,
• как услышать друг друга: эффективные инструменты взаимодействия в команде,
• методика постановки цели в формате конечного результата
• убеждения и ценности, как значимые факторы объединения усилий в команде.

В результате первого модуля участники:

1.  выявят причины, в которых они видят снижение эффективности своей работы.
2.  освоят инструмент «эффективные вопросы» и поймут, как с его помощью стимулировать инициативность и повышать ответственность в команде
3.  осознают ценность такого навыка как слушание и узнают технику глубинного слушания
4.  выявят свои личные убеждения, которые сдерживают их потенциал и осознают, что лежит в основе продуктивного партнерства в коллективе
5.  выберут авторскую позицию и повысят личную вовлеченность в командную работу
6.  освоят новые инструменты планирования, постановки цели и эффективного взаимодействия в команде

Содержание 2 модуля:

• стратегии взаимодействия и партнерства в команде,
• как ограничивающие факторы могут развивать компанию и кто за это отвечает,
• инструмент поддерживающей, конструктивной обратной связи,
• техника Я–высказывания и безоценочное общение,
• методика нахождения зон роста и развития личных компетенций.

В результате второго модуля участники:

1.  в ходе деловой игры осознают свои нерезультативные стратегии взаимодействия и увидят ценность стратегии «выигрыш/ выигрыш» для развития партнерства в коллективе,
2.  распределят ограничивающие факторы по зонам ответственности и наметят конкретные действия для их решения,
3.  получат опыт конструктивной обратной связи и на её основе осознают личную зону роста в развитии и совершенствовании своих компетенций,
4.  потренируют технику «Я–высказывания» и осознают ценность безоценочного общения.
5.  создадут вдохновляющие послания самим себя, в качестве ориентира для дальнейшего развития.

Содержание 3 модуля:

• как повышать эффективность коммуникации в команде и создавать совместные проекты,
• как справляться с многозадачностью и повышать свою стрессоустойчивость
• техники, которые позволяют справляться с последствиями стресса, повышают адаптивность организма к стрессовым ситуациям и жизненный тонус

В результате третьего модуля участники:

1.  освоят практичные инструменты для построения эффективных коммуникаций,
2.  получат опыт командной работы над проектами,
3.  освоят практичные инструменты, позволяющие справляться с последствиями стресса и повышать свою стрессоустойчивость.

Опыт:

Моей первой действующей компании 30 лет, было и производство, и розничная сеть, и более 10-ти различных проектов. Я создала 13 лет назад Тренинговый центр, понимая, что уже накопился опыт и могу им делиться.

У меня более 10 000 часов тренинговой и коучинговой практики.

Среди моих клиентов компании разной размерности:

• ОППО «Газпром Трансгаз Саратов»
• ПАО «НК «Роснефть» Саратовский НПЗ
• ПАО АНК «Башнефть» Уфа
• ООО «Техносерв» 
• ООО «Волгаторг»
• ООО «Зелдис-Фарма»
• ООО «Диал – Альянс»
• Филиал компании «Land Rover» в г.Саратове
• Оператор сотовой связи Мегафон (г. Саратов)
• Оператор сотовой связи Билайн (г. Балаково)
• Фабрика нетканых материалов ООО «Весь мир» (г. Подольск)
• Розничная сеть и салон «Симфония красоты»
• Саратовский филиал «СберБанк»
• Банк «Открытие»
• Всероссийская сеть швейных супермаркетов «Швейный мир»
• ООО Торговый дом «Галина» (г. Орел)
• Магазин мебели ООО «Адар»
• Сеть строительных магазинов «Профком»
• Агентство недвижимости «Рост Риелт»
• Федеральная сеть региональных представительств «HOTTER»