Обучение поиску, привлечению и отбору новых сотрудников

по договоренности

Качественный отбор персонала – один из факторов будущей успешности  подразделений, компании в целом. Ну что делать, если проблематично не только отобрать, но и просто найти новых сотрудников? Особенно это актуально для компаний на конкурентных рынках, где особо остро стоит проблема найма достаточного числа квалифицированного персонала. Вопросом поиска, привлечения, отбора и профессиональной адаптации новых работников посвящен этот тренинг. Освоение и использование предлагаемых алгоритмов поставит процессы рекрутинга и отбора на поток, будет способствовать высвобождннию времени и сил менеджеров. 

Аудитория: руководители подразделений и филиалов компании, менеджеры, отвечающие за рекрутинг новых сотрудников.

Цель: дать руководителям практические инструменты для поиска, привлечения, отбора и удержания новых сотрудников.

Особенность: разрабатываемый в процессе тренинга методический материал предоставляет собой практическое руководство по внедрению или оптимизации системы рекрутинга в компании.

Результаты: знание участниками всей последовательности шагов по поиску, привлечению, отбору, удерживанию и адаптации новых сотрудников, владение основными инструментами рукрутинга. 

Размер группы: до 12 человек.

Продолжительность: 1 или 2 дня.

Программа:

• Анализ потребностей в персонале, выстраивание плана и процесса рекрутинга в компании.
• Этапы рекрутинга, «воронка» рекрутинга.
• Источники и способы поиска новых сотрудников: сравнение эффективности.
• Социальные сети как особый канал поиска новых сотрудников: границы применения, особенности использования.
• Формирование модели профессиональных компетенций.
• Применение критериев отбора.
• Методы привлечения новичков в компанию.
• Составление объявлений о найме.
• 6 компонентов будущей эффективности: что следует оценивать при отборе новых сотрудников, и что они получат в самой компании?
• Организация и проведение отбора кандидата на должность: анализ резюме.
• Первичное собеседование по телефону (формирования сценария).
• Заполнение стандартной анкеты (рассмотрение вариантов).
• Психодиагностика (передача психодиагностических методик с ключами).
• Интервьюирование (виды, нюансы, инструменты).
• Формирование и апробация в специальных модельных упражнениях сценария структурированного интервью.
• Градация кандидатов по итогам отбора.
• Критерии принятия решения по кандидату.
• Возможные ошибки рекрутинга и способы их предотвращения.
• Введение нового сотрудника в компанию: примеры и антипримеры.
• Принципы адаптации новичка, поддержки на этапе вхождения в профессию.
• «Жизненный цикл» сотрудника: этапы, закономерности, особенности работы с сотрудниками на разных этапах.

Этап адаптации/кастомизации программы обучения под Ваши реалии учитывает: 

• разработку аутентичных и прикладных кейсов под Ваши реалии,
• проработку дополнительных блоков программы, при необходимости.  

Преимущества:

• Профессиональный бизнес-тренер.
• Более 15 лет руководил командами рекрутеров.
• Успешный управленческий опыт (25+ лет).
• Дипломированный руководитель.
• Международная сертификация в области менеджмента и бизнес-обучения.
• Кандидат наук.
• Доцент двух ВУЗов (МПГУ и МИСиС).

Опыт:

Обучал команды-рекрутеров следующих компаний: Техносерв, Syssoft, Reksoft, Redsys, Rubytech, We-On и несколько IT-start-up’ов.

При необходимости, готов предоставить рекомендации от заказчиков обучения.