Обучение поиску, привлечению и отбору новых сотрудников
по договоренности

Качественный отбор персонала – один из факторов будущей успешности подразделений, компании в целом. Ну что делать, если проблематично не только отобрать, но и просто найти новых сотрудников? Особенно это актуально для компаний на конкурентных рынках, где особо остро стоит проблема найма достаточного числа квалифицированного персонала. Вопросом поиска, привлечения, отбора и профессиональной адаптации новых работников посвящен этот тренинг. Освоение и использование предлагаемых алгоритмов поставит процессы рекрутинга и отбора на поток, будет способствовать высвобождннию времени и сил менеджеров.

Аудитория: руководители подразделений и филиалов компании, менеджеры, отвечающие за рекрутинг новых сотрудников.

Цель: дать руководителям практические инструменты для поиска, привлечения, отбора и удержания новых сотрудников.

Особенность: разрабатываемый в процессе тренинга методический материал предоставляет собой практическое руководство по внедрению или оптимизации системы рекрутинга в компании.

Результаты: знание участниками всей последовательности шагов по поиску, привлечению, отбору, удерживанию и адаптации новых сотрудников, владение основными инструментами рукрутинга.

Размер группы: до 12 человек.

Продолжительность: 1 или 2 дня.

Программа:

Анализ потребностей в персонале, выстраивание плана и процесса рекрутинга в компании.
Этапы рекрутинга, «воронка» рекрутинга.
Источники и способы поиска новых сотрудников: сравнение эффективности.
Социальные сети как особый канал поиска новых сотрудников: границы применения, особенности использования.
Формирование модели профессиональных компетенций.
Применение критериев отбора.
Методы привлечения новичков в компанию.
Составление объявлений о найме.
6 компонентов будущей эффективности: что следует оценивать при отборе новых сотрудников, и что они получат в самой компании?
Организация и проведение отбора кандидата на должность: анализ резюме.
Первичное собеседование по телефону (формирования сценария).
Заполнение стандартной анкеты (рассмотрение вариантов).
Психодиагностика (передача психодиагностических методик с ключами).
Интервьюирование (виды, нюансы, инструменты).
Формирование и апробация в специальных модельных упражнениях сценария структурированного интервью.
Градация кандидатов по итогам отбора.
Критерии принятия решения по кандидату.
Возможные ошибки рекрутинга и способы их предотвращения.
Введение нового сотрудника в компанию: примеры и антипримеры.
Принципы адаптации новичка, поддержки на этапе вхождения в профессию.
«Жизненный цикл» сотрудника: этапы, закономерности, особенности работы с сотрудниками на разных этапах.

Этап адаптации/кастомизации программы обучения под Ваши реалии учитывает:

разработку аутентичных и прикладных кейсов под Ваши реалии,
проработку дополнительных блоков программы, при необходимости.

Преимущества:

Профессиональный бизнес-тренер.
Более 15 лет руководил командами рекрутеров.
Успешный управленческий опыт (25+ лет).
Дипломированный руководитель.
Международная сертификация в области менеджмента и бизнес-обучения.
Кандидат наук.
Доцент двух ВУЗов (МПГУ и МИСиС).

Опыт:

Обучал команды-рекрутеров следующих компаний: Техносерв, Syssoft, Reksoft, Redsys, Rubytech, We-On и несколько IT-start-up’ов.

При необходимости, готов предоставить рекомендации от заказчиков обучения.

0 0 0 0 636

Вы сотрудничали с этим исполнителем? Оставьте отзыв о его работе

Обучение поиску, привлечению и отбору новых сотрудников по договоренности

Обучение поиску, привлечению и отбору новых сотрудников
по договоренности